东湖评论：从解决症结中感知真政绩

当前，我们常被一些宏大的发展图景所振奋：高楼拔地起、项目遍地开花。然而，一些“难啃的硬骨头”和“不起眼的小疙瘩”却往往被选择性忽视。有的干部热衷于“大手笔”的显绩，对历史遗留的难事、群众身边的小事却避之不及。殊不知，政绩的成色，不仅在于做了多少锦上添花的好事，更在于解决了多少雪中送炭的难事。在国际国内市场环境深刻变革的今天，发展中的症结层出不穷，能否解决这些症结，才是对干部最真实的考验。真正的政绩，应当写在群众舒展的眉头里，写在历史遗留问题的销号单上。

解决症结见政治品格。能解决问题，首先要能看到问题，而看到真问题的前提是摸清问题，这就需要干部脚上沾满泥土、心中装着群众。难事、小事之所以容易被搁置，往往是因为它们“不显山不露水”，症结一般协调推进难、矛盾主体多、耗时耗力且不易出彩，这就要求干部必须走出“材料堆”，钻进“矛盾窝”，深入田间地头、车间码头，与群众坐在一条板凳上，听到真话、看清实情。当干部把群众的“急难愁盼”当作自己的“心头大事”时，那些被掩盖的“真问题”才会浮出水面。这是一种“以人民为中心”的政治站位。它拒绝“唯上不唯下”的功利心态，检验的是干部是否时刻情系群众冷暖，把群众的满意度作为出发点和落脚点。

解决症结见干事能力。症结是错综复杂的，解决它们不能靠“蛮力”，而要靠“巧劲”和“韧劲”。面对盘根错节的矛盾，干部需练就直面冲突、化解纠纷的真本事，这既考验科学的方法论和系统思维，也考验发展的眼光。优秀的干部，不仅会解决眼下突出的问题，更善于“草摇叶响知鹿过”，从苗头性、倾向性问题中预测潜在风险，提出长远之策。这是一种“功成不必在我”的能力境界。它要求干部敢于碰硬、敢于啃硬骨头，运用矛盾与发展的辩证关系，既解决老问题，又防范新风险。这种“解决一类问题、建立一套机制”的能力，远比单纯完成一个项目更能体现干部的治理水平。

解决症结见责任担当。解决症结，就是最好的为民造福。能干事、会干事，最终要落脚到干成事上。解决一个长期悬而未决的信访积案，协调好一处困扰多年的邻里纠纷，打通一条影响出行的“断头路”，这些看似“小事”，却是群众心中的“大事”。每解决一个这样的症结，就是解开群众心里的一个疙瘩，赢得一份民心。这是一种“敢教日月换新天”的责任担当。它拒绝“击鼓传花”式的推诿，反对“新官不理旧账”的逃避，而是对待群众所盼所需不摆花架子、不打马虎眼，主动去理旧账、解难题，虽然过程可能艰辛，甚至短期内看不到显赫的“成绩单”，但这种“潜绩”恰恰是构筑党和政府公信力的基石，金杯银杯不如群众的口碑，这种担当作为，是对“政绩为谁而树”最有力的回答。

发展中的繁华固然可喜，但解决症结的扎实更显珍贵。在加快建成中部地区崛起重要战略支点的征程中，我们既需要“显绩”的亮眼，更需要“潜绩”的厚重。真正的政绩，不仅是挂在墙上的奖牌，而是群众心里的认同感和幸福感。

广大干部要以“时时放心不下”的责任感，主动到矛盾最集中、群众意见最突出的地方去，将破解历史遗留问题作为任期内的“必答题”。这样的政绩，才经得起实践淘洗、人民评判、历史检验，这正是新时代干部应有的价值坐标和奋斗姿态。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：金蕾（武汉经开区“车之声”团队）

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