东湖评论：人才聚汉如何打好“校友牌”

4月22日，武汉市举行全市人才发展大会，“战略人才、产业人才、青年人才、校友人才”四大人才聚汉工程同步部署。其中，“校友人才”的单独入列释放出一个清晰信号，武汉不再甘于只做“人才摇篮”，更要让走出去的人才“回得来”。

方向已定，关键看落地。从各地近年来的探索实践来看，校友人才工作中还有一些值得深入思考的空间。有的校友活动签约数字颇为亮眼，但真正扎根下来的项目和人才却不多；有的聚焦“带项目、带资金、带技术”的校友，对那些没有项目在手、却拥有丰富行业经验和专业视野的人才关注不足。问题的根源在于，“校友人才”的定位容易被悄然替换为“校友资源”甚至“校友招商”。要让校友人才工作真正见实效，需要完成一次认知与路径的升级。

校友的价值不止于一笔投资。从2017年武汉实施“百万校友资智回汉工程”，校友项目签约金额达1.3万亿元，到2026年独立部署“校友人才聚汉工程”，折射出武汉对校友认知的重要转变，校友不再仅仅是“天使投资人”，更是“事业合伙人”。这种转变的背后是经济发展的底层逻辑变化，在如今创新驱动发展的时代，最稀缺的要素不再是资本，而是掌握核心技术、理解产业趋势、能打通产学研链条的人。在武汉光谷泛悦城T2写字楼里，已悄然“长”出20家AI创业公司，华中科技大学毕业的肖弘正研发的人工智能体以数十亿美元的价格被收购，三位“00后”武大校友创办的公司，已为多个行业提供AI解决方案并完成两轮累计数千万元的融资。这些年轻的校友，没有带来大额签约项目，但他们带来的一个团队、一条技术路线、一个赛道方向，正在重塑一座城市的产业未来，这才是校友人才工程最应该追求的价值。

观念的改变值得肯定，但观念的落地更值得关注。从“校友经济”到“校友人才”，一词之差，衡量工作成效的标尺也应随之改变。武汉的校友人才工程已经走在了全国前列，在成效评估上应当再进一步，探索更全面的衡量方式。评价什么，就会引导什么，如果用签约金额来衡量校友人才工作的成效，执行者自然会看重“谁来了、签了多少”；只有用更长远的指标来评价，工作重心才会真正转向人才的服务和培育。其一，看“留存率”。引进的校友人才三年后还在不在武汉？留存率比引进数更能检验引才的精准度和服务保障的到位程度。其二，看“成长性”。校友企业落地后，产值、就业、专利等指标是在增长还是在萎缩？这才是校友人才工程真正的成绩单。其三，看“辐射力”。一个校友人才的引进，带来了多少上下游合作伙伴和团队成员随之聚集？这种“以才引才”的乘数效应，比一组签约数字更有价值。标尺一变，导向自明。

政策的拉力是有限的，生态的引力是无限的。当前校友人才工作的主要手段，集中在活动联谊、展会邀约、乡情链接等方式上。这些手段不可或缺，“请柬”总要发出，但宾客来不来，看的是餐桌上有没有真正的“好菜”。对校友而言，“好菜”不是一项政策、一场活动，而是一座城市能不能提供值得扎根的事业生态。“杭州六小龙”中三家企业的创始人都毕业于浙江大学，然而杭州并没有专门出台“浙大校友回归工程”，他们选择杭州是因为这里有活跃的风投生态、高效的政务服务、包容失败的创业文化、充沛的人才供给，这些要素共同构成了一座城市的“引力场”。当引力场足够强，人才自然会聚集。

武汉不必照搬杭州的模式，而应立足自身禀赋，构建自己独特的引力场。和杭州依托互联网生态和民营经济自发聚集的模式不同，武汉的核心竞争力在于光电子信息、汽车制造、生物医药等硬科技的产业集群。校友人才工作应当围绕这些产业的特殊需求，精准培育适合硬科技扎根的“垂直生态”，推动产业链上下游的协同对接。2025年4月，华科大校友企业家步爵科技董事长在参加完“深圳企业家华中大校园行活动之走进中国光谷”后，决定在武汉设立研发中心，正是因为看中了光谷的产业集群优势。在此基础上，武汉还有两张独特的“好牌”，其一是高校聚集的优势，如果能让高校的实验室、算力、大型科研设备向校友创业企业开放共享，将大幅降低创业的初始门槛；其二是金融行业的优势，如果能培育一批懂硬科技的产业基金，就能让校友创业项目能找到愿意长期陪跑的资本。产业有厚度，高校有资源，资本有耐心，这些独特优势，都是武汉打“校友牌”的真正底气。

武汉建设国家吸引集聚人才平台，有底气，有章法，更有空间。底气在于千万校友的深厚积淀，章法在于从省级到区级的系统布局，空间在于从“引项目”到“聚人才”的认知改变。让校友归来，不只是一封“家书”的感动，更是一份事业的召唤。以一流城市吸引一流人才，以一流人才创造一流成果，这是人才与城市最美的双向奔赴，也是打好“校友牌”最朴素的逻辑。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：刘深（武汉市江汉区“西北湖学社”团队、北湖街道）

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