东湖评论：以成全之心，筑实干之基

基层是国家治理的 “最后一公里”，干部的精神状态直接决定治理成色，队伍凝聚力深刻影响区域发展全局。反观当下，少数干部陷入扭曲的“成功学” 思维，凡事计较个人出彩、忽视团队协同，只顾短期显绩、漠视长远根基，干事中滋生本位主义、观望推诿、畏难躺平等不良风气。如何破除功利化思维桎梏，提振基层担当作为的精气神？武汉市黄陂区立足组织工作实践，探索推行以“成全”为核心的正向激励工作法，构建组织成全干部、干部彼此成全、全员成全群众的完整工作闭环，跳出奖惩单一化的传统思路，把正向激励贯穿干部选育管用全链条，持续涵养心齐气顺、实干争先的基层政治生态。

组织的悉心托举，是基层干部安心干事、大胆担当的最大底气。基层干部从不畏惧攻坚吃苦，最怕实干不被看见、付出不被认可。黄陂坚持以“成全学”，把组织温暖、成长机会、干事平台全方位倾斜实干队伍。依托“木兰山论剑”实绩比拼、“部长有约”交流座谈等实干载体，常态化深入一线识别甄别干部；通过“青蓝结对”导师帮带、“六个一线”实战历练，分层分类提升干部履职本领；同步推进年轻干部成长工程、专业人才回流行动，为区域发展储备梯队力量。同时精准落实容错纠错机制，严格区分改革探索的无心之失与明知故犯的违纪行为，为敢闯敢试、锐意创新的干部卸下思想包袱。组织用心搭建成长平台、精准赋能提升能力、依规容错撑腰鼓劲，让踏实干事的干部有展示空间、成长通道和正向认可。在组织全方位的关怀托举下，广大干部自觉把这份信任转化为履职尽责的行动自觉，构建起组织成全干部、干部成全事业的良性循环。

以成全同行聚合力，让干事有氛围。自上而下的组织赋能筑牢干事根基，干部之间彼此成全、相互托举，则能凝聚起攻坚克难的整体合力。基层治理最忌本位掣肘、内部消耗，正所谓“相互搭台好戏连台，相互拆台一起垮塌”。陕西旬阳县自然资源局班子因长期内耗、彼此拆台、各自为政，最终全员被调离整顿，就是极具警示意义的反面案例。黄陂始终倡导团队至上、大局为重的工作理念，让互帮互助、彼此成就成为队伍新风，形成一人领跑、全员跟进、全域共进的生动局面。

以成全群众守初心，让干事有方向。为民造福是“成全学”的终极落脚点，基层所有工作的出发点、着力点、落脚点，最终都归于成全群众、惠及民生。黄陂始终坚持人民至上，跳出干部“自我感动”工作误区，不搞大包大揽，充分尊重群众主体地位，把群众满意度作为检验工作成效的根本标准，全方位做实基层治理、民生服务、基层共建等各项工作。在基层服务提质上，深耕红色物业建设，打造天纵城、日月社区等一批暖心服务样板，常态化解决群众居住难题，赢得辖区群众广泛认可；在基层治理创新上，持续擦亮“了不起的居民”治理品牌，在老旧小区改造、人居环境提升等重点工作中，充分下放参与权、建设权、治理权，让群众从旁观者变为主人翁。

奋进新征程，基层高质量发展离不开敢担当、善作为、肯实干的过硬队伍。组织要用“瞻山识璞、临川知珠”的识人慧眼，用好“成全学”正向激励“金钥匙”，全方位成全忠诚履职、铁肩担责的基层干部，持续激发干部队伍干事热情，为湖北高质量发展、加快建成中部地区崛起重要战略支点注入源源不断的基层动能。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张建兰（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、区委网信办）

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