东湖评论：以成全之心干事，以为民之心立绩

近日，武汉黄陂组织部部长发表文章《组工干部要多研究“成全学”》，引发广大干部群众的支持和热议。有什么样的政绩观，就会有什么样的工作状态。在基层做事，常有一种误区。有的干部热衷抓见效快、好展示的“门面成绩”，不太愿意做打基础、利长远、润物无声的铺垫性工作。这种“成功学”思维看起来干得轰轰烈烈、热热闹闹，实际上却是干事漂浮、失去根本，经不起群众和时间的检验。

如果说“成功学”的立足点在于成就自己、凸显自己，那么，“成全学”的核心就在于成全他人、成全大局。正是如此，文章指出“少研究成功学、多践行成全学”，让人很有触动。这绝非只是观念上的更新，而是组工干部的政绩观的一次精准纠偏。真正的干事价值不是自我炒作、自我凸显，而是“在成全组织、成全长远、成全大局的过程中，遇见最美好的自己”。

干部队伍建设，最需要的是长远眼光，最忌讳的是急功近利。有的地方干部较务实、偏急用，干部梯队建设、干部专业能力储备谋划少，久而久之就会有梯队断层、干事缺乏后劲的问题。黄陂在干部成长方面的探索，就很好地避免了这些问题。在日常工作中，不局限于静态考察、年终研判，而是主动搭台铺路，把干部考察放在一线实战之中，让踏实干事、敢担当干事的干部有舞台、有机会。在干部培养上，通过导师帮带、一线历练、项目攻坚等方式，补齐干部能力短板，跟着学、带着干、推着成长。同时，立足发展需要看待干部成长，不求全责备、不计较小节，用心打磨干部、优化干部结构。

发展的核心靠人才。基层不缺能人、不缺资源，缺的是人尽其才的平台。有的专业人才长期脱离专业岗位，优势特长难以发挥。不少人在外面的乡贤、退役军人心系桑梓，却少有为家乡干事的渠道。有的引进高端人才，缺少“落地开花”的载体，造成用不好、留不住的情况。针对这些难点痛点，黄陂实施人才“三个回归”，走出了一条务实接地气的人才工作路子。搭建专业平台让专业人干专业事，做到人岗适配、人尽其用。用好乡情纽带、政策指引、项目支撑，诚心邀请在外能人回乡任职、创业致富。主动敞开大门引智借力，吸引高端人才建言献策、干事创业，让人才成就城市、城市托举人才。成全人才价值，让各类人才在基层有舞台、有作为、有归属感。

所有的工作，都要落到为民造福上，群众的感受是最实在的政绩。我们干工作、抓党建、育干部、聚人才，最后都是为了服务群众。离开了群众，再好看的台账、再有特色的亮点都是虚功。践行“成全学”，最根本的落脚点就是成全群众、惠及民生。黄陂紧盯群众需求，解决好群众关注的急事、难事、愁事、烦心事，真刀真枪对准基层治理难处，化解民生短板。同时，最大限度地尊重群众，通过老旧小区“三微”治理等创新做法，让群众参与社区规划、改造和治理全过程，从旁观者变成参与者、合伙人。这种变化，让基层治理更有温度、更接地气。

认真梳理黄陂“成全干部、成全人才、成全群众”的实践路子，就能真正读懂新时代组工干部的政绩观。干事创业从来都不是利己争位、短期而为，而恰恰是利他成事、久久为功。“成全学”美好的地方在于摆脱了功利思维、本位思维，把个人成才成长融入组织发展、区域进步和人民幸福之中。

跳出“小我”格局，摒弃浮躁心态。组工干部要少琢磨个人出彩的“成功学”，多践行服务大局的“成全学”，潜心育干部、真心引人才、用心惠民生，在默默耕耘中夯实事业根基，在无私奉献中锤炼过硬本领，努力创造更多经得起实践、群众和历史检验的实绩，以扎实的工作成效护航地方高质量发展。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：吴灿（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、区应急管理局）

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