东湖评论：做精人才服务，助力成果转化

“感谢武汉市、武昌区两级政府一路托举，帮助我们顺利跨越‘达尔文死海’。”维力传感科技有限公司创始人、毕业于华中科技大学的博士后张志建如是说道。从他创立公司开始，不到两年时间便打破了国外的技术垄断，如今公司已为多家头部机器人企业进行批量供货。但科技成果的投产使用之路并不是一帆风顺的，要经历技术验证、中试放大等多个阶段和环节，整个流程时间长、投入大、风险高，导致许多好技术就此搁浅。而精细的人才服务是打通科技成果转化堵点的关键所在，正是看到政府的大力支持与精准帮扶，才让张志建有勇气走通这条“泥泞之路”。

传统的人才服务模式在保障人才生活方面发挥了重要作用。一套标准化的服务体系，例如发放启动资金、提供人才公寓、制定安家政策，解决了许多人才创新创业的后顾之忧。然而，除了生活需求之外，人才推动科技成果转化还需要贯通创新全链条的发展支撑。技术验证期需要分担风险的资金机制，中试放大期需要场地设备等硬件配套，市场开拓期需要应用场景和产业资源的有效对接……这些因阶段而异的差异化诉求，是标准化服务清单难以覆盖的空白。人才服务应从供给导向转向需求导向，围绕成果转化的全链条做精做细，帮助人才带着实验室的好技术跨越重重难关，落地为好产品，发展为好产业。

做精人才服务，精准识别需求是前提。科技成果转化“最先一公里”的最大阻碍在于信息的不对称。比如，高校的科研人员不了解产业一线的真实痛点，企业的高管不掌握高校人才的技术储备与研发方向，从而无法进行准确的服务供给。只有摸清需求，政策资源的配置才有据可依，服务才能精准发力。江汉区通过创新建立产业、高校、人才“三张清单”系统掌握了产业发展的技术瓶颈、高校院所的科研成果和高层次人才的专业方向，三张清单，同步建立、动态更新，有力实现了创新供给与产业需求的精准对接。

做精人才服务，打造专业化服务队伍是核心。若缺乏懂技术、懂市场、懂投融资、懂谈判的专业力量将需求转化为具体可行的服务方案，对于人才的精细化服务便难以从纸面走向实践。传统人才服务存在的资源供需不匹配问题，究其原因，正是服务提供者缺乏对技术与市场的双重判断力。服务队伍的素质，直接决定着人才服务的最终成效。打造一支精锐的专业化服务队伍，需在实践中培养一批熟悉区域产业、了解高校资源、精通对接流程的本地化服务团队，并通过建立与成果转化绩效挂钩的激励机制，有效提升服务积极性。

做精人才服务，金融支持机制是基础。科技成果转化的“达尔文死海”，本质上是资金供给的结构性断裂。当前，资本投资普遍回避早期高风险项目，高校和科研机构缺乏产业化资金，中小企业无力承担中试放大成本。正是财政资金的紧缺，导致大量优质技术成果长期滞留于实验室阶段。武昌区“拨转股”与江汉区“先投后股”提供了可供借鉴的制度路径，以科研项目合同的形式，按里程碑节点给予财政资金支持；项目完成后，若未获得市场融资，则予以结题验收，及时止损，政府承担风险；若获得市场融资，则前期财政投入按约定转为股权。以制度设计分担风险，让高层次人才得以心无旁骛地聚焦于技术突破。

做精人才服务就是用制度化的精准供给，对冲科技成果转化过程中的不确定性，要以做精人才服务为牵引，持续打通科技成果转化的堵点卡点，让更多高层次人才在精准人才服务的支撑下，敢于跨越、能够跨越“达尔文死海”。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张蔓思（武汉市江汉区“西北湖学社”团队、区委组织部）

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