东湖评论：“牵头”是检验干部担当的试金石

近日，微信公众号灵润黄梅报道了这样一件小事。黄梅县大河镇考田村因短时强降雨，引水天桥排水不畅、路面覆水，镇党委书记火速带队赶赴现场，统筹村干部、应急人员和工程机械，数小时疏通管道、消除隐患。事情办得利落，可基层也传出另一种声音，想协调、要配合，全靠刷脸，谁牵头、谁兜底。同样是牵头，为何有的顺畅、有的艰难。答案恐怕不在干部个人身上，而在牵头这件事本身的尴尬，也恰恰说明，牵头是观察担当最好的一扇窗。顺畅的牵头背后，往往站着一个肯扛事的牵头人；艰难的牵头面前，常常少了一双主动伸出来的手。

牵头协调是典型的软任务。它不像招商引资有具体数字，不像项目建设有形象进度。牵头者耗费大量精力协调各方、推动落实，可在年终考核的表格上，可能只化作一句笼统的较好完成协同配合。牵头成功了，功劳常常归于各参与部门共同努力；牵头遇阻了，板子却往往打在牵头者身上，谁让你牵头的，你负主责。这种有苦劳没功劳、有责任没权力的处境，让许多干部对牵头唯恐避之不及。久而久之，没人愿意当那个牵头的人，遇到跨部门的难事，就容易卡在都管都不管的空档里。

事实上，牵头恰恰是观察干部担当作为的绝佳窗口。一个敢于牵头、善于牵头的干部，至少展现出3种品质。一是大局意识，不囿于部门本位，愿意为全局利益站出来。二是协调能力，能在不同利益诉求间找到最大公约数。三是担当精神，不怕得罪人、不怕背包袱。这些品质，远比一堆漂亮数字更能反映干部的真实成色。反过来，那些遇事推诿、逢牵头必躲、永远把自己藏在配合名义之下的干部，即便账面业绩光鲜，其担当品格也要打个问号。

把牵头纳入干部担当作为的识别体系，关键在考核方式要跟上。不妨把牵头表现写进考察谈话的必问项，不仅要记成绩单，更要记难题簿，面对哪些阻力、怎么化解、结果怎样，让牵头从工作的暗线变成考察的明线。对在急难险重任务中主动牵头、善于牵头、成效突出的干部，提拔使用和职级晋升优先考虑；对推诿扯皮、逢牵头必躲的干部，敢于亮红牌。把敢不敢牵头、能不能牵头作为衡量担当的1把硬尺子，牵头才能从烫手山芋变成香饽饽，当牵头不再意味着吃亏，干部自然愿意往前站。

当前，全党正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。检验成效，归根到底看干部是不是更敢担当、更善作为。让牵头成为检验干部担当作为的试金石，把担当者识别出来、使用起来，更多干部才会在牵头中挺身而出、在协调中锤炼本领，把该挑的担子稳稳挑起来，也让群众在跨部门的实事里少跑几趟、多得实惠。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张涵（武汉市青山区“青评调”团队、区市场监管局）

责编：徐芳