东湖评论：支点建设，最考验“第二锤”之后的定力

钉钉子，第一锤往往不难。摆好位置、抡圆胳膊，一声脆响，钉子入木三分。难的是第二锤、第三锤，钉子开始走偏，木料露出硬结，敲了几下还看不到头，这时候还能不能沉住气、稳住劲，一锤接着一锤敲下去。很多工作缺的从来不是“第一锤”，开会部署有声势，出台方案有分量，项目启动有场面，可一进实操，问题暴露、协调变难、短期没成效，劲头就松了。湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点，眼下考验的正是这“第二锤”之后的定力。蓝图绘就、号角吹响，更要紧的是把图纸上的线条，一寸一寸变成发展中的实景。起势不易，成势更难。

“第二锤”之所以难，难在它敲的都是实打实的硬骨头，没有一蹴而就的捷径。看科技成果转化，签下协议只是第一步，中试验证、场景开放、金融接力、市场检验，哪一环掉链子，成果都变不成产品。看武汉新城，规划落笔只是开篇，路网怎么织、项目怎么落、服务怎么配，每一项都要啃。看流域治理，堵住一个排口不算大功告成，源头控污、生态修复、日常监管，不形成闭环就可能反弹。这些事从来没法一次攻坚毕其功。恰恰在这个阶段，干部队伍最易出现分野，有人善“开新局”却不愿收拾旧摊子，有人偏爱“短平快”提不起劲，有人遇协调难便绕道走，把“正在研究”当结果。第一锤敲得响，不等于钉子钉得牢。群众和企业评判工作，最终只看问题解决了没有、事情办成了没有。

钉钉子不是认准一处机械地敲，更不是不顾实际一味蛮干。方向偏了要及时校正，情况变了方法也要调。但调整方法不等于更换目标，改革创新也不等于另起炉灶。前任做得对的，后任就该接着干；一时没有显效的基础性工作，不能因为难出“亮点”就束之高阁。保持政策和工作的连续性，本身就是治理能力，更是政治品格。现实中，有的遇困便松劲，有的急于求成，有的换思路就另起炉灶，看似在抓工作，实则责任没落到底。支点建设的不少难题是多年沉疴，解决必然有个过程，既争朝夕、也重长远。

让干部愿意敲下“第二锤”“第三锤”，制度保障得跟上。不能一边要久久为功，一边只用短期排名论英雄；不能一边要基层落实，一边让报表台账、重复检查占满时间。对科技创新、生态治理、城市建设这些周期长的工作，既要看当年进度，更要看打下的基础、解决的深层问题。对改革探索中的失误，要区分无心之过与失职之责；对拖延敷衍、久推不动的，要较真碰硬、绝不姑息。容错不是纵错，减负不是减责，把导向立起来，干部才有底气啃硬骨头。今年湖北深化拓展“干部素质提升年”，把“AI+制造业”等专题班办到先进地区，推动干部到项目、产业、基层治理一线淬炼，为的就是让干部既想干、又会干、还能干成。

支点从来不是抽象概念，它最终落在一项关键技术的突破上、一家企业少跑的几趟路上、一条河流改善的水质里、一批群众舒展的笑脸上。干部的实绩，不在于留下多少新提法，而在于解决多少老问题，做成多少打基础、利长远的事。第一锤决定有没有行动，第二锤之后，才真正检验担当。支点建设向纵深，最需要的正是那些不贪一时之功、不避棘手之事，认准目标便一锤接着一锤敲下去的干部。一锤不行两锤，两锤不行三锤，钉子总会钉进去，事情总会干成。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：胡舸（武汉市洪山区 “新声洪亮” 团队、区委组织部）

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