东湖评论：拆掉围墙，更要拆掉观念的“墙”

一堵围墙拆掉，能打通实验室到产业街区短短5分钟的路程，可科技成果转化的堵点，更多藏在看不见的制度与观念里。高校云集，是洪山区得天独厚的资源优势，可实验室里的成果走出校门并不容易。南湖硅巷的创新实践，既实实在在拆掉物理上的院墙，也持续迭代财政投资机制，用信任和陪伴呵护早期科创项目，给高校富集的中心城区做了个鲜活样本。拆掉围墙只是起点，更难拆的，是横在观念里的那堵墙。

科创发展先要打破空间壁垒，让创新要素就近顺畅流动。过去，高校实验室和产业园区间横亘的不只是一道实体围墙，还有供需对接不畅、资源互不联通的无形隔阂。不少科研团队既困于缺少就近可用的测试场景，找上下游合作还得四处奔波，好些好想法就卡在落地的第一步。洪山拆掉原有围墙、开出硅巷创业门，打通科研到产业的物理通道，坚持规划跟着企业实际需求走。更关键的是，在创新街区里上下楼就是上下游，企业不出楼宇就能对接产业链资源，拿到一线应用场景与一手实验数据。盘活城市存量空间、省下科研人才来回奔波的成本、让创新想法就近落地生根，正是环大学创新街区最直观的价值。

空间壁垒打通了，原始创新的资金难题又摆在面前。早期项目不确定性高、成长周期长，传统财政拨款容易陷入撒胡椒面的窘境，很难精准浇灌真正有潜力的初创团队。洪山推行“拨改投”改革，把传统财政拨款转为股权投资，政府化身企业的“合伙人”。项目申报从半年一次的集中征集，升级为常态化申报、分行业专场路演，部分项目从路演到投资决策最快只需15天。评审环节只客观梳理项目亮点和潜在风险，不直接下投资结论，把最终决策权交给市场化专家团队。借市场专业力量甄别项目，让宝贵的财政资金跳出普惠补贴的旧模式，真正流向有发展潜力的科创种苗。

敢于包容失败，才敢真正做到“投早、投小”。科创项目从0到1的过程本就九死一生，许多早期项目很难拿到资本的托举。洪山建立分级容错机制，先投后股项目100%容亏，种子基金80%容亏，天使基金60%容亏，而且先投后股资金不设置对赌和回购条款。制度的松绑，打消了国有投资团队怕出错、怕担责的顾虑，也卸下高校科研人员投身创业的心理包袱，越来越多教授敢于走出实验室，踏上创业这条路。国有创投不再简单追逐短期收益，转而成为原始创新生态的共建者，用制度赋予的耐心，对抗科创赛道与生俱来的不确定性。

完善的科创生态，从来不是建好几栋楼宇、投出几笔资金就能轻易成型。洪山布局7个星创空间、3个星光概念验证中心，新增自持创新楼宇超20万平方米，搭起空间载体与资金支持双向发力的完整链条。从早期概念验证，到企业成长壮大、走向资本市场，为创业者提供全周期的陪伴式支持。洪山的实践启示我们，服务科创不能只盯着硬件建设，更要在机制层面持续求变。拆掉有形的围墙、破除观念上的桎梏，用制度包容创新路上的试错，把充分的信任给敢闯敢试的创业者，让创新的种子在这片土壤尽情破土生长。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：施玮（武汉市洪山区“新声洪亮”团队、梨园街道办事处）

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