东湖评论：守住“最后一公里”，就守住了群众信任

8月，鄂州葛店再度引发关注。96平方公里的土地上，聚集了76家专精特新企业。数字摆在这儿，有人问，为什么是葛店。论科教资源，它紧挨武汉光谷，可光谷自己都不够用。论政策优惠，各地开发区给的条件大差不差。葛店没去争“最先一公里”的实验室，而是踏踏实实做了一件事，把“最后一公里”的产线接住。与其在起跑线上抢风口，不如在落地处下苦功，这或许正是小而精的葛店给出的答案。

葛店接住的，是“从1到100”的那个节点。华威科的电子皮肤，研发在光谷，量产在葛店，两地从实验室到厂房，开车20来分钟。拓材科技做高纯材料，实验室出样品只是开始，在葛店蹲了10年才把产线跑通，期间反复调试、试错、推倒重来。技术验证完，总得有个地方让它落地、量产、迭代。这个逻辑放到基层治理里，一模一样。上面千条线，下面一根针，线再光鲜，针眼穿不过去，活儿就落不了地。老百姓关心的，是家门口的路修不修、电动车充电桩够不够、老年人吃饭方不方便，这些东西不在文件里，在楼道里、在巷子口、在群众的家门口。

现在不少地方抢“最先一公里”抢得厉害。政策试点要争，项目挂牌要争，上级关注要争。争到了，现场会一开、报道一发，就算交差。可群众那头的“最后一公里”呢，路还是坑坑洼洼，充电桩还是那几个，食堂还是没影。“最先一公里”解决“有没有”的问题，“最后一公里”回答“好不好”的疑问。基层的主战场，不在会议室里，在群众身边。牌子挂得再多，不如把一件实事办到群众心坎上。

葛店的务实，值得琢磨。它并非没有困难，盘活低效用地、腾退僵尸企业，每一件都是硬骨头。但它的做法简单，不图好看，图管用。企业缺什么，它就补什么。产线要电，提前把变电站建好。物流要通，把路网拉通。工人要住，把配套宿舍盖起来。这些事听着琐碎，做起来费劲，却才见真章。守好“最后一公里”，得有耐心。拓材科技用了10年才把产线跑顺，基层解决一个问题，跑三五趟、磨大半年也是常态，急不来。还得有韧性。华威科刚落户时是“3无”，无厂房、无配套、无上下游，硬是从零蹚出一条路。基层治理也是，很多问题没有现成答案，得自己一点一点往前试。

说到底，96平方公里“长”出76家专精特新，不是靠喊口号喊出来的，是靠一个节点一个节点地打通，一个企业一个企业地服务，一年一年地拼出来的。基层治理能不能让群众满意，看的也不是开了多少会、发了多少文、挂了多少牌，看的是群众推开窗户，能不能看见干净的路面。走出楼道，能不能用上方便的设施。遇到难处，能不能找到管用的人。“最后一公里”不好走，没有掌声，只有脚步声。但基层治理的成效，恰恰看这脚步声够不够密、够不够实、够不够久。这个道理，葛店懂，基层也应该懂。守住“最后一公里”，就守住了群众对政府的那点信任。这件事，虚不得，也急不来。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：孔鑫妍（武汉市江汉区“西北湖学社”团队、花楼水塔街道）

责编：袁莉莉