东湖评论：在表扬声中干好工作

“在表扬声中干工作”，讲的是年轻干部要把工作中得到的肯定和鼓励转化为择高而立、向上而行的内在动力。这样，既能帮助年轻干部卸下“动辄得咎”的思想包袱，也能注入干事创业的信心底气。然而现实中，少数年轻干部误读了这份包容与期许，把“表扬声中干工作”当成了“你好我好大家好”的宽松氛围，渐渐滋生松劲歇脚的心态，工作标准往下掉、干事劲头往下降。事实上，表扬从来不是躺平的借口，而是奋斗的号角。年轻干部应该思考的不是“在表扬声中干工作有多好”，而是如何才能“在表扬声中把工作干好”。

表扬是年轻干部成长的“助推器”，而不是干事创业的“目的地”。年轻干部大多基层经验不足、处事阅历不深，往往在摸索中开展工作、在试错中积累经验。在啃下一个遗留难题、完成一项专项任务、办好一件民生实事时获得的一次及时的肯定、一句真诚的赞许，往往能帮助他们快速建立信心，激发主动担当的内生动力，从“敢干事”向“会干事”稳步迈进。但也有少数年轻干部把阶段性表扬当成“大功告成”，刚取得一点成绩就沾沾自喜，刚获得几句夸赞就松劲懈怠，干工作前紧后松、虎头蛇尾，最终让好开局烂了尾。事业发展是一场永无止境的长跑，表扬声只是沿途的助威声，唯有把每一次表扬都当作新的起点，把每一份肯定转化为持续的动能，才能步步为营、行稳致远。

实绩是检验工作的“硬杠杠”，不能把干事变成邀赞的“表演秀”。评判工作干得好不好，从来不是看表态的有多积极、宣传的有多热闹，而是看问题有没有解决、群众有没有受益、发展有没有实效。现实中，有的年轻干部热衷做“表面文章”，把工作当成“刷存在感”的舞台，干一分事就喊十分功，心思放在造亮点、博眼球上。这种“为表扬而工作”的心态，本质上是政绩观的错位，不仅会让工作浮于表面、难见实效，长此以往还会助长虚浮风气，贻误事业发展。基层工作千头万绪，最终都要落到实处：老旧小区改造好不好，要看居民住得舒不舒心；营商环境优不优，要看企业办事顺不顺畅；乡村振兴实不实，要看群众腰包鼓不鼓。年轻干部只有把心思沉到事上、把功夫下在实处，不慕虚名、不务虚功，干出实打实的业绩，换来的表扬才真正有分量、有价值。

批评是干好工作的“指南针”，不能将其视为干事的“绊脚石”。年轻干部身处基层一线，面对的诉求复杂多元，听到的声音也褒贬不一。如果只愿意听顺耳的表扬，对中肯的批评、善意的提醒充耳不闻，就很容易在自我满足中迷失方向。常言道，兼听则明，偏信则暗。表扬固然能鼓舞人心，批评却更能让人清醒：群众的吐槽里藏着工作的短板，同事的建议里包含着优化的方向，上级的提点里点明了提升的空间。有些年轻干部生怕听到批评，觉得是对自己能力的否定，殊不知敢于直面批评、虚心接受意见，恰恰是成长成才的捷径。年轻干部既要能在表扬声中坚定信心，更要能在批评声中校准方向；既要在肯定中增干劲，也要在反思中补短板，如此才能不断完善自我、把工作做得更周全。

在表扬声中干工作并不难，难的是在表扬声中把工作干实干好。这既需要有准确清醒的认知，也要有慎始慎终的定力，更要有兼容并包的格局。广大年轻干部只要能把认可化为动力，把进步当作台阶，脚踏实地、埋头苦干，就一定能在平凡岗位上干出经得起检验的工作实绩。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：覃志庆（武汉经开区“车之声”团队）

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