东湖评论：楼宇的底气，来自楼里长出的产业

汉阳有一栋25层的大楼，曾经停业闲置，出租率只有7%。被接手后，楼层重新分区，高层做科创写字楼，中间做精品公寓，下面是商业配套，如今写字楼出租率到了85%，公寓入住率95%。同一栋楼，位置没变、面积没变，变的是怎么用它。这件事说小是一个项目的盘活，说大是一个判断。楼宇经济的本事，不在楼盖多高。

为什么楼里能不能长出新产业，会成为一道分水岭，因为过去这些年，看楼宇容易先看楼有多高、企业招了多少。全区53栋商务楼宇沿大道聚集，2025年签约亿元以上项目152个，这些账看得见，抓起来也快。可招满了企业不等于长出了产业。楼里的企业在做什么，彼此之间有没有生意可做，这些才是真底子。一栋楼里挤着几十家互不相干的公司，和几十家彼此能接上活的公司，看上去差不多，过几年就分出高下。低效资源的盘活、产业质效的提升，都得提前几年布局，等的就是三年五年后的收成。账要算长账，不能只算当年这一本。

长出新产业，靠的是把链条补齐。汉阳生命健康产业规模已超2200亿元，工程设计与建造产业达到1100亿元，这样的家底不是靠一栋楼一栋楼招出来的，是链条完整、龙头带动，一家接着一家长起来的。链条上缺哪一环，谁来补，补上之后能带活多少配套企业，这些功课做扎实，招一个就顶一片。企业一栋一栋地来，链条一环一环地补，后面来的企业就能在身边找到活干。招商的力气要花在这里，把匹配度、科技含量、成长潜力看准了。来的企业才扎得下根。

企业进来了，还得待得住。服务企业就是服务发展、服务民生，这个道理都清楚。可实际干起来，精力往往压在前端的对接洽谈上，企业落地之后的常态化帮扶反倒跟不上。企业的个性化诉求、经营中的难题、人才用工、政策落地的堵点，有时是被动处置多、主动预判少。企业最怕的不是政策不优，而是有事找不到人。一家企业从签约到投产要过几道手续，每一道卡在哪儿，得挨着摸一遍。服务做到这个份上，企业才愿意把根留下来。

那栋大楼能翻身，靠的是换个思路动手，不是等条件变好。低效资源盘活难、龙头项目引进难、高端产业集聚慢，这几道题摆在面前，等不来答案。招商手册上的政策条款年年差不多，企业真正缺的厂房层高、用电容量、周边配套，这些细账得有人去算。办法就藏在多问一句、多试一次里面。汉阳的楼宇要从长高转向长出新产业，把眼光放长一些，把质量看重一些，把服务做细一些。楼里长出真实力，城市的家底才更厚实。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：李明红（武汉市汉阳区人才服务中心）   

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