东湖评论：老手艺需要一场跨代合伙

93岁的柴阿狗8小时编好一只兜篮，卖6元少有人买。年轻人“爆改”之后，同款篮子均价60元，一篮难求，价格翻了十倍。

2020年，西湖社区一名95后工作人员在走访中发现，辖区内有不少编篮老手艺人，手艺精湛却没有销路。从发现到跑通，用了六年。社区牵线之后，高校设计团队给兜篮做了一轮改造。尺寸改小、配色变亮、纹样融入绍兴元素，都是给老手艺找一个当代生活的入口。手艺还是那个手艺，但兜篮被推到了更多人面前。

工坊定下的分配办法是，卖出去的钱，八成归编篮的人，两成进社区基金。目前工坊里有32个编篮老人，平均每年多收入8500多元，最多的超过1万元。这笔钱不算多，但对于八九十岁的老人来说，够实在。两成进社区基金，帮扶对象并不限于编篮老人，这个设计让项目超出了“老人副业”的范畴。这三件事能同时转起来，靠的是三拨人各管一摊。老人管编，高校设计团队管产品怎么改，社区管组织和分配。这里的“合伙”指的是一种关系模式，三方各出各的牌，各算各的账。

帮扶关系的问题在于，一旦建立就很难解除，老人没有议价权，做设计的人拿大头是默认设置。时间一长，两边都不满意。手艺离消费端太远，设计师离手艺太远。谁编了多少只，谁改了多少稿，谁对接了多少单，每一笔都有数。目前还没有老人退出，但想退随时能退。这和帮扶关系里“来了就走不了”是两回事。能退出的合作，才是真合伙。

兜篮能对接市场，靠的是越城区把党组织、非遗手艺和市场渠道串在了一起。2022年，浙江多部门联合印发《关于强化党建引领推进“共富工坊”建设的指导意见》，提出三年打造万家“共富工坊”，西湖社区后来成立的“西湖兜篮”共富工坊，就是在这套政策里长出来的。这套做法能跑通，跟绍兴有本土纹样可用、周边有高校设计资源、社区也有组织力托底有关。换个地方，这些条件未必凑得齐。

这个项目能走到今天，靠的就是三件事。东西有人买，价格撑得住，钱分得明白。少一件，都走不到今天。账算清楚了，老手艺就不用靠感动活着。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：蔡昕（武汉经开区“车之声”团队）

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