东湖评论：干部担当决定科创转化成效

武汉科教资源禀赋雄厚，高校、科研平台数量位居全国前列，在光电子、生物医药、先进制造等领域积淀了扎实的科创基础，是名副其实的科教大市。但科教优势不会自发转化为发展胜势，从实验室里的科研成果到市场上的产业动能，从“科教资源大市”到“区域科创中心”，中间隔着一道关键的“转化关”，而党员干部的担当作为，正是破解这道关口、驱动能级跃升的关键。

党员干部要当好“反应催化剂”。催化剂的核心价值，是打破壁垒、触发加快反应。武汉科教资源富集，但长期存在“产学研两张皮”的痛点，高校院所成果“躺在实验室里”，企业要技术却“摸不到门”。此时，党员干部要主动上门“牵红线”。通过建立完善科技联络员制度，发动党员干部下沉校地、精准对接，推动高校科研成果就地就近转化，让更多“实验室成果”变成“生产线产品”。正如东湖科学城的每一步突破，从为脉冲强磁场装置优化提升跑步争取，到为神农设施选址落地主动对接，再到为深部岩土设施配套攻坚专班推进，背后都有各级党员干部跑在前、盯到底的持续付出，让一个个国家级科创平台在武汉扎根生长。

党员干部要当好“环境稳定剂”。党员干部要做懂产业的“店小二”。要主动学产业、懂技术，用“企业语言”讲政策，用“产业逻辑”解难题。正如东湖高新区招商团队对接企业时，不带空泛的政策文件，而是从现成的洁净厂房到配套的人才招聘支持，精准回应企业需求。党员干部要做敢托底的“撑伞人”。要用好政府科创引导基金，撬动社会资本投向早中期科创企业；建强科技金融服务队伍，主动上门帮助企业把专利技术变成融资信用，破解轻资产科技企业的融资难题。营造宽容失败、鼓励探索的氛围，为创新者卸下包袱，让敢闯敢试成为武汉科创最鲜明的底色。

党员干部要当好“能量助推剂”。面对关键核心技术攻关、科技体制改革、区域协同发展等重点难点问题，党员干部要主动担当改革重任，深化科技成果转化、科研评价机制等领域改革，破除束缚创新发展的体制障碍，充分释放科研人员创新活力。发挥党建引领作用，组织高校、企业、科研院所组建创新联合体，设立党员攻关团队，集中力量攻坚关键核心技术。要敢于打破行政边界“无形墙”。打破行政区划壁垒，树立全域科创发展理念。如，光谷与鄂州共建泛半导体产业园，实现芯片20分钟直达链主企业、72小时送达RCEP成员国。推动跨区域产业协同、要素互通、资源共享，构建联动发展的科创产业格局，要求党员干部不能当“旁观者”，要当“组织者”，把分散的创新力量拧成一股绳。

从“科教大市”到“创新高地”，不是自然演进的过程，而是一场靠党员干部担当驱动的“催化反应”。武汉有基础、有条件、有潜力建设高水平区域科创中心，最关键的变量就是各级党员干部的精神状态和能力作风。唯有以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，才能把武汉的科教底蕴彻底转化为创新动能，绘就国家区域科创中心这一宏伟蓝图。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：曾智（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、区委编办）

责编：陈泉