东湖评论：以“能力席位”呼唤“能者就位”

谈到干部任职，常听到两种说法，一种说“坐上了这个位子”，一种说“接过了这副担子”。表面上看似同一件事，实际上却指向两种逻辑。前者关注的是“坐”，岗位是人的附属品，仿佛坐上去就可以一劳永逸；后者强调的是“担”，人是岗位的承载者，接过来就要扛得动。一字之差，折射出的是新时代干部工作应有的鲜明导向：每个岗位都是能力席位，它不是级别待遇的象征，而是责任能力的载体。

岗位以能而居，一个人坐不坐得住，要看有没有与岗位相称的能力。席位从来不是编制赋予的固定资格，而是实干与能力赢得的履职资格。现实中，在岗不履职、任职不胜任的现象仍有发生。有的岗位成了福利，干部熬资历等排位，把组织安排当成个人预期；有的岗位成了安置，把人放上去就算完成任务，能不能干、干得好不好无人深究；有的岗位成了避风港，干部信奉多干多错、少干少错、不干不错，位子坐得稳，事情推不动。这些能力缺席的岗位，浪费的不只是一个编制，更是事业的一段窗口期、群众的一份信任。纠正这些错位，出路在于立足能力导向，真正让能者就位。

让能者就位，必须把能力的标尺立起来、用起来，贯穿岗位管理全过程。“入席”要严把关口，把履职所需的专业素养、干事本领作为硬条件，按能力画像选干部，防止论资排辈、平衡照顾。“座席”要动态检验，把岗位当作考场而不是驿站，平时考核、年度考核盯着履职能力看，干得好继续坐、跟不上及时调，位子跟着能力走。“让席”要畅通出口，对能力不足、担当缺失的干部及时调整，让“下”成为常态化的制度安排，打破“不到年龄不能下、不犯错误下不了”的惯性；同时，“下”不是终点，只要能力达标、担当过硬，也可再次任用，真正推动干部“能上能下”，激励干部担当作为。

能者就位，不仅是组织的安排，也应成为干部的自觉。与其等组织来调，不如自己常怀本领恐慌、常存进取之心，把岗位当考场、把履职当赶考，盯着工作堵点、能力痛点去补短板、强弱项，在干中学、在学中干，以实打实的本领夯实守住席位的底气。

位子是干出来的，不是坐出来的。能力与岗位相匹配，岗位才有价值、事业才有依托。把能力的导向树起来、把担当的逻辑立起来，让能干事的人有舞台、干成事的人有位子，“躺平”的念头便无处藏身，事业发展自然动力不竭。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：吴晚冬（武汉市武昌区“昌言家”团队、区经科局）

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