东湖评论：存量时代，老城拼的是人的能力

9月23日，武昌区积玉桥街道办了场招商推介会，喊出一句“来到积玉桥，就是好邻居”。这句大白话背后，是一道老城的现实考题。武汉不少老城核心区都挤在存量里求发展，新地没剩几块，能盘活的只有卖场、公交场站这些旧空间。卖场空置、场站闲置、老楼招不满租，这样的家底在老城区并不少见。这些地方不是没价值，是原来的用法过时了。翻新建楼只是第一步。业态对不对得上，产业连不连得成片，部门协不协同。这三件事做到位，老城才真正长出新产业。

一栋空置加剧的家居卖场，怎么变成华中最大的直播基地？答案是两头对上。街道摸清了荟育人传媒扩张缺场地、金盛家居空置率攀升这两头诉求，牵线让卖场转型直播间，如今近1万平方米里聚起170多间直播间、近万名主播，连周边家居商户也学着开起播来，一条街的生意逻辑跟着变了。从卖家具到做直播，楼没变，楼里干的事全变了。同样的路数还用在螃蟹岬公交停保场上，那里改成了新能源汽车产业园，比亚迪3大品牌齐聚，一年卖出超10亿元。家居卖场、公交场站、老旧楼宇条件各不相同，装的产业得对得上。套一个模板去改造，价值就释放不出来。

更新和产业不能各干各的。只翻新楼不引企业，或者只引企业不打磨空间，都长不出气候。积玉桥沿临江、和平、友谊3条大道串起能源、直播、新能源汽车等6大产业，长江电力全球总部落子滨江，华电、华润电力华中总部早已扎根。总部一栋栋落下来，配套一户户跟进来，街区的功能就变了。头部一落，一批配套机构跟着聚过来，总部经济带过来的不只是税收，还有律所、物流、咨询公司，一家企业背后站着一整条链。话说回来，集群要转得动，光靠头部还不够。大企业带来业务，小企业接住业务，一条街的产业才算有了层次。一家头部企业落下来，注册、物流、法务一堆琐事总得有人接。这些活计，恰恰是中小企业最擅长的。

区位、楼宇只是底子。企业卡在审批环节时，能不能跨部门协同，才真正左右它们的去留。一个项目从谈落地到办完手续，企业最怕的是没人管，有人盯着和没人管，快慢差得不是一点半点。人保药房全国总部落户，药械审批没有先例可循，街道拉起0号专班，联动多个部门，半个多月办齐整套手续。对外资企业，街道点对点跟，企业落地后的诉求也接着管。工作人员隔上十天半月就上门一趟，跑税务、跑审批，像不拿薪酬的企业员工。注册完成不是终点，后续运营还接着对接。区域的营商口碑才立得住。

老城能开发的新地越来越少，存量资产成了发展主依托。难点从来不是没地方，是不知道这块地方能干什么用。一栋楼从建材城变成直播间，一片场站从停保场变成产业园，变的不是砖瓦，是用法。同样的地，同样的楼，用法一换，产出就不是一个量级。盘活空间、导入产业、做优服务，说到底拼的是人的统筹和协调能力。地块会用完，这份能力挖不尽。把每个环节做细。老城的土地才能一遍遍长出新价值。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：汤忞（武汉市武昌区“昌言家”团队、积玉桥街道办事处）

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