东湖评论：严管厚爱答好进退留转“思想考题”

当前，换届工作正有序推进，一批基层干部迎来进退留转。人事调整落地，并不代表换届相关思想引导工作就此结束。有的干部得到提拔，急于打开工作局面；有的留任干部萌生“歇一歇”的懈怠想法；转岗、退出岗位的同志，内心难免泛起波动。面对岗位变动产生各类想法，属于人之常情，但也考验着干部的党性胸襟。这正是江汉区抓实换届“后半篇文章”，必须答好的一道现实考题。

干部的格局觉悟，是在基层实打实干出来的，不靠会上表态、纸面口号。选配社区班子，既要看干部个人能力，更要统筹年龄、专业结构，适配矛盾调解、旧改推进、网格服务等现实工作。干部的进留转退，都是立足基层治理实际综合研判的结果。以汉兴街道为例，辖区既有成片老旧小区、商务楼宇，还有城中村改造重点攻坚任务，一线干部常年奔走楼栋、调处矛盾。谈心谈话不能局限在会议室，要主动下沉社区网格，讲清班子调整背后的事业逻辑，实实在在解开干部心里的疙瘩。

经历岗位变动，不等于思想就自动成熟。如果任免通知一下，思想引导工作就随之停止，只把人事流程走完，仅仅完成人员调整，思想层面并没有真正跟上。同样面对岗位变化，有的干部很快摆正心态，把事业摆在个人得失前面；有的却纠结职务高低，心里想不通。两者差距，就在于会不会自我反思：认清岗位是干事的平台，不是个人的功劳奖励。面对城市更新改造、红色物业提质、片区矛盾化解这些硬任务，尤其需要干部跳出个人得失，扑在实事上。

做好换届“后半篇文章”，关键要务实落地。谈心谈话切忌照搬模板、照读套话。对新走上岗位的干部，既要给予鼓励，也要及时提醒，避免急于求成；对留任干部，既要肯定过往工作，也要提醒杜绝躺平懈怠；对转岗的干部，要体谅他们适应新环境的难处；对退出岗位的老同志，要充分肯定他们多年的付出，引导发挥经验优势做好传帮带。要警惕重留痕轻实效的倾向，谈心谈话不能只停留在线上填表、完善台账，缺少面对面的真诚沟通，台账做得再好看，也很难真正解开干部的心结。

换届人事调整是新工作的起点，既要持续绷紧换届风气监督之弦，也要把谈心谈话做深做细，引导广大社区干部看淡个人进退，把精力放在网格楼栋，办好群众急难愁盼，建强基层战斗堡垒，为全区基层治理夯实组织根基。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：吴承茜（武汉市江汉区“西北湖学社”团队、汉兴街道）

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