试用期满，部分定向选调面临着提干。为更好地胜任职位要求，严防“提干综合征”，做好定向选调提干后工作不容忽视，要杜绝“一提了之”的“甩手提拔”。
管在经常。部分选调生提干后变得心里轻飘飘，存在着自己年轻有为，岗位舍我其谁的错误认知。对于刚刚提干的年轻选调生我们要做好日常管理，及时掌握心理和态度的变化，确保其戒骄戒躁，对错误苗头要及时提醒，加强教育，帮助改正。对此，可制定“纸对纸”和“面对面”双轨汇报制度。要求新提干的年轻选调生每月按时向组织交一份思想和工作总结，并且组织每季度召开一次座谈会来了解新干部的精神面貌和工作现状。
用在实处。有选调生反映提干后还是身上轻飘飘，存在心有余力而不足的尴尬。或者领导不重视，觉得年纪轻，经验少，难以委以重任，干脆置之不理；或者领导太珍惜，觉得有身份，有前途，不忍压担子、给位子，总是捧在手心。为此，可推行理论和实践双向学习制度。一方面，要积极发挥老领导、老干部的“传帮带”作用。在日常工作中，老同志要多为新提干部“传道、授业、解惑”。另一方面要敢于压担子、搭台子，让新提干部在实践中“观听学”、通过实操来“墩墩苗”。
评在全面。时下对新提干部的考核方式较为单一，存在集中考核和统一考核的现象。定于定向选调而言，这种选拔方式很难全面、如实反映提干后的精神和工作状态。因此，可以实行“日常单独考核”和“座谈实绩考核”相结合的考核评价方式。对新提定向选调采取不定时、针对性的考核流程，同时，要做到座谈听说和实地查访相结合，以确保更全面、准确反映出新提干后的干部情况，并根据实际评价进行工作的调整。
定向选调提干不能搞“一锤子买卖”，而要做到跟踪培养、跟踪监督、跟踪考核，做好定向选调提干后的工作，不但要对其“扶上马”还要再“送一程”，确保提干后的定向选调能尽快步入岗位，转变角色，发挥光热。
稿源：荆楚网
作者：笔中客
