东湖评论：留住人才，武汉靠的是把追问变成行动

8月24日人民日报刊发《从追问出发，向未来而行》，点明从“DeepSeek之问”到“宇树之问”，这些追问叩击着每一座科教资源富集的城市。追问的价值，在于从他人的成功里借鉴经验、找到方向。怕的是光顾着追悔“为什么不是我”，却忘了追问“我还能做什么”。武汉正是把这沉甸甸的一问，化作城市渐进式成长的起点，也印证了一个道理，留住人才靠的不是家底有多厚，而是把追问变成实打实的行动。这回答不在豪言里，而在一件件小事的兑现里。

武汉高校林立、科研院所云集，每年几十万大学毕业生从校园走向社会，这座城本就坐拥引才聚才的厚实家底。面对别人捧出的明星企业，武汉没有止步于羡慕，而是低头把自己的土翻松，把得天独厚的科教资源盘活成留人的底气。武汉把“为什么不是我”换成“我还能做什么”，从追问里找差距、从行动里补短板，把富集的智力优势一点点转化成宜居宜业的环境与生态。家底厚不厚，不等于人才留不留得下，关键在能不能把富集的资源，变成留人的环境与生态。

变化的起点在光谷。人才政策从“纸上”落到“地上”，人才公寓、青年食堂，办的是青年人才初来乍到的急难愁盼。从落户安家到子女入学，从创业补贴到技能托举，政策一项项补齐，服务一件件做实。空间也还给人才，服务中心变成路演厅、咖啡角，办完事就聊项目、交朋友、找合作，人才不是在文件里被服务，而是在生活里被看见。这些在一次次走访、一场场座谈里想出来的实招，让年轻人感到这座城是认真的。人留下来了，心安下来了，城才有后劲。

更难得的是那份不慌不忙的耐心。光谷的3551人才政策连续17年迭代升级，把人才举荐权交给链主企业，让真正懂产业的人来选人。启动“AI光博计划”面向全球揽才，3年引育300名适配博士，引才关口前移到博士在读阶段，提前把苗子种进产业土壤。一位在汉企业家说过，“不仅要有政策，还要有一群愿意陪你长跑的人”。这话让人踏实，也让人警醒。人才工作没有一劳永逸的答案，只有日日精进的功课。留住人、培育人，从来不是一次发力就能成，而是一场比拼耐心的长跑，今天引一个团队，明天育一批博士，后天优化一处服务，城市的创新生态就是这样一寸寸长出来的。

如今武汉聚集超60万从业人员、1.7万余家产业链企业，一派生机勃勃、活力迸发的景象扑面而来。数字背后，是千万个具体的人选择留下、选择扎根。但这远不是终点，还要不断完善人才引育政策，持续优化服务保障、打通难点堵点。唯有如此，才能让每粒创新的种子在城市生根发芽，让每盏深夜的灯火，都有人愿意为它亮下去，成就城市长远发展之势。而从更深一层看，武汉的答案并不复杂，把追问变成行动，让行动成为习惯，一座城便能在一代人的时间里，长成人才愿意托付未来的样子。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：陈康（武汉市武昌区“昌言家”团队、区委组织部）

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