荆楚评论：干部选育，贵在分类施策、精准赋能

9月20日，中办国办印发《关于分类推进高校改革的意见》，明确将高校划分为研究型、应用型、技能型三类精准培育，推动高等教育打破固化的金字塔格局，形成多元发展、各有优势的“五指山”新格局。这种尊重差异、各尽其能的分类改革思维，不仅为办学育人提供了遵循，也为新时代干部选育管用工作提供了重要启示。

干部队伍建设同样不能“一把尺子量到底”。高校分类改革启示我们，干部选育也要坚持分类施策、精准赋能，既要看干部“能干什么”，也要看岗位“需要什么”，更要用科学机制把合适的人放到合适的岗位上，让各类干部各展所长、各尽其才。

以事择人，锚定需求实现人岗精准适配。选人用人的根本初衷，是服务事业发展、贴合岗位需求，让干部能力适配岗位职责。基层工作涵盖项目攻坚、民生服务、基层治理、综合协调等多个领域，不同岗位的工作属性、职责要求、攻坚重点各不相同，对干部的能力特质、工作风格也有着差异化要求。立足事业发展选人用人，就是坚持因事设岗、以岗择人，先摸清一线工作的实际需求、厘清岗位的核心职责，再精准匹配对应干部。擅长攻坚克难、敢闯敢拼的干部，适合放到项目建设、改革攻坚一线；心思细腻、耐心务实的干部，更适配民生服务、基层治理岗位。立足实际统筹组织需求、工作需要和干部优势，摒弃粗放式的选人模式，不搞笼统化的岗位匹配，才能真正实现人尽其才，让每一个岗位发挥最大效能，让每一名干部找准干事定位。

分类量才，破除单一考评激活干事动能。科学精准的考核评价，是识别干部、激励干部的关键抓手，更是引领干部干事创业的风向标。考核的尺子，一头连着干部进退留转，一头连着事业发展导向。尺子偏一寸，导向就可能偏一丈。高校分类改革破除单一办学评价体系的思路，也同样适配新时代干部考核工作。细化考核维度、分类设置考评标准，不是放宽干事创业的工作底线，而是让考核评价更加贴合基层实际、贴合岗位实情。按照工作领域划分赛道，依据岗位职责细化考评刻度，让攻坚实绩、民生成效、治理成果成为评价干部的核心依据。差异化的考核方式，能够精准区分干部实干成效，杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端，让踏实肯干、担当作为的干部得到公正评价，让不同领域、不同岗位的优秀干部都能被认可、被激励，持续激发干部队伍的干事热情。

墩苗育才，立足一线锤炼过硬干事本领。高素质的干部队伍，既是选出来的，更是练出来的。年轻干部思维活跃、朝气蓬勃，具备充足的干事热情和创新活力，但普遍缺乏基层历练和急难任务考验，处理复杂问题、应对突发状况的能力仍需锤炼。基层是最好的练兵场，一线是最好的试炼台。培育年轻干部，不能流于形式化挂职、走过场锻炼，要立足基层治理、重点项目、应急处置、民生攻坚等一线岗位搭建历练平台，主动给年轻干部压担子、交任务，让年轻干部在实打实的实践中积累工作经验，在直面问题、解决难题的过程中补齐能力短板。同时要坚持严管厚爱相结合，常态化做好干部教育管理，落实容错纠错机制，为敢于探索、踏实干事的年轻干部保驾护航，让年轻干部在历练中沉淀成长，接续扛起基层发展的时代重任。

为政之要，惟在得人；育才造士，为国之本。干部队伍建设是一项系统性工程，分类施策、精准赋能是新时代做好干部工作的关键方法。立足事业发展以事择人，让干部各得其所；依托精准考核分类量才，让实干各有回响；聚焦实战需求墩苗育才，让队伍接续成长。全方位优化干部选育管用全链条机制，打破同质化桎梏、激活差异化优势，才能持续锻造政治过硬、作风优良、本领高强的干部队伍，为区域高质量发展源源不断注入人才活力与奋进动能。

来源：荆楚网（湖北日报网）

作者：徐晶凤 （武汉市洪山区“新声洪亮”团队、区委组织部）

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