荆楚评论：组工察人，善用“三看”

提起组织工作，不少人的第一印象，仍是整理档案、研判干部、梳理党建台账这类案头事务。长期埋首其中，容易陷入就党建谈党建、就干部管干部的固有逻辑，不知不觉形成内部闭环。所谓“跳出组工看组工”，本质就是打破这种闭环，从看干部、看定位、看担当三个维度重新校准工作视角，让组织工作跟着中心大局向前走。

一看干部，要把目光从纸面聚焦一线。识人辨才，不能只凭述职报告、书面材料下判断。一座城市的主战场，不在文件堆里，而在产业园区、项目现场、老旧小区、企业服务一线。组工干部要多往一线跑，到城市更新的矛盾协调现场、走访企业的沟通现场、楼栋议事的协商现场观察干部：看遇到难题敢不敢接，碰到堵点会不会破，用一线实绩校准纸面评价，让踏实干事的人被看见。

二看定位，要把工作嵌入发展大局。选干部、聚人才、建组织，从来不是孤立任务，最终都要服务城市高质量发展。武汉高校云集、科教资源丰厚，这是组织工作的富矿。抓人才，不能只盯着引才数字，更要思考如何搭建干事平台；抓基层党建，不能止步于阵地挂牌、材料留痕，更要思考党组织如何化解群众烦心事、赋能商圈园区发展。党建不是附加任务，干部管理也不是简单约束，二者都是激活发展活力的重要抓手。

三看担当，把攻坚资源顶到前沿。重大攻坚任务不会等组织工作准备就绪再启动。产业升级、城市治理、科技创新，每项任务都有时间窗口，且矛盾交织。组织部门要主动前置思考：重点项目缺什么样的干部？产业赛道急需哪类人才？基层治理还有哪些短板？提前统筹调配干部、人才、组织资源，而非等问题出现再被动补位。

需要说明的是，跳出组工不等于丢掉主业。走出办公室，不是脱离业务，而是为了读懂基层实情、读懂企业与群众诉求，让选人用人、基层党建、人才服务更精准。组工干部既要做政策业务的内行人，也要做城市发展的局中人。

组织路线服务政治路线，从来不是一句空话。现代化大武汉建设，需要组织工作跳出惯性思维，主动向中心聚焦、为大局聚力。把组织力量放到发展主战场，把干部人才资源配置到攻坚最前沿，组织工作才能真正落地见效。

来源：荆楚网（湖北日报网）

作者：樊琳娟（武汉市洪山区“新声洪亮”团队、洪山区委党校）

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