“咨询的人很多,”过去几场“金报帮你招员工”免费招聘会上，参加活动的企业一直有这样的苦恼，找工作的人很多，但就是招不满人。“今年工资比去年上调了。”本报记者在采访时发现，几乎每家用人单位谈及薪资待遇时都要强调这么一句话，有的企业工资涨幅甚至高达20%。（详见今日《楚天金报》A05版）
“用工荒”已经越来越成为一大严竣的现实。而企业应对的办法似乎不多，除了在用工市场大声“吆喝”和涨薪水之外，一些企业甚至找当地党委政府包括民间人士帮忙，以解决迫在眉睫的用人问题。
这些举措不是没有效果，但只能勉强对付一下眼前的困难，而以后呢，同样的困难会不会重来，会不会出现更难应对的局面呢？难说。
由此观之，解决“用工荒”问题，除了眼下的“吆喝”术以外，企业恐怕需要计虑长远；而着眼长远，则尤其需要建立在对人的关怀上。
新一代的农民工，与过去攒钱回家养家糊口的老一代农民工不同，前者视野更宽阔，物质文化生活更丰富，融入城市的渴望更强烈。一句话，新一代农民工，早已不只拿自己当“工”看待，而是首先拿自己当人看了。这也是为什么企业“吆喝”得那么起劲，用工的欲望那么强烈，而众多民工却不轻易接头的缘故。
企业也应该当有心人，要重视研究企业“爱人术”。在工作之外，改善企业生活条件，提升企业文化水平，更多地关心员工眼下的吃住行问题，这是对员工最起码的吸引力。
企业要关心员工的教育和成长，要让人看到更长远的自身发展可能，看到成长的希望，否则，纵是涨工资，在人口红利减少的情况下，仍然难以招到人。
企业应该让农民工有受教育和锻炼成长的机会。正如人们所看到的，“用工荒”与“就业难”已显现出并存的局面，许多“用工荒”其实也是一种结构荒。譬如，企业对员工的年龄和性别比较挑剔，或者对员工的技能水平比较挑剔，由此一来，企业可能发出“放眼皆是人，却不是我们要的员工”的哀叹。企业要有心培养人，反过来受企业培养的员工也更会尽反哺之力。
企业还要帮助农民工融入城市、融入现代企业。农民工不是单个的人，他们的存在和成长，还意味着一个家庭的存续和发展。当企业更好地解决了农民工融入城市、农民工子女在城市共享成长机会等问题时，又何愁农民工与企业不是一条心呢？
稿源：楚天金报
作者：采桑子