中办、国办近日印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，规定国企重大事项须由领导集体决定。这是首次以中央文件形式，要求国企贯彻落实“三重一大”。（7月16日新京报）
毫无疑问，无论企业发展战略、产权转移和资产调整等重大决策事项，还是重要人事任免事项、重大项目安排事项以及大金额资金运作事项，这些所谓的“三重一大”，决定与否无一不是关系重大影响深远，不仅牵一发而动全身，甚至直接主宰国企的发展与跨越，前途与命运。因而，任何决定必须三思而后行，慎之又慎。毕竟，世上没有后悔药。
照理说，当家的都知柴米贵，国企又非三岁小孩不懂事，重大事项如何决定，理当是“我的地盘我做主”，根本不需要外人操心劳碌乃至“指手画脚”。中央之所以如此兴师动众，并非自作多情，相反更多的是用心良苦。个中原因，恐怕基于三点：一是国企“三重一大”决定太过草率从事，二是国企“三重一大”喜欢搞一言堂，三是国企“三重一大”腐败漏洞百出。比如，陈同海案以及古井酒高管窝案，如果是集体决定，这或许压根就不会发生。
国企“三重一大”须由领导集体决定，既非号召，也不是倡议，而是上升为红头文件。显然，表明了中央当仁不让旗帜鲜明的态度与决心。而由此设置的重大事项决策程序，更似道道紧箍咒，确保了集体决定既不会架空，更不会流于形式。我们有理由相信，国企“三重一大”科学决策、民主决策的春天已经到来。
国企，不是什么人的私人花园。因而大事小事都是事，集体决定应该力求事无巨细。千万不能捡了西瓜丢了芝麻。两眼只盯住“三重一大”，其他一般事项忽略不计，甚至仍然由个人说了算。这样顾此失彼，同样会引发“先拍脑袋、再拍胸脯、最后拍屁股”的决策风险，更会因小失大诱发腐败，给国企带来不应有的损失。
稿源：荆楚网
作者：陈文祥