8月26日，“纪念‘一带一路’倡议四周年暨‘一带一路’经济学研讨会”召开。来自国内外高校和研究机构的30余位学者，围绕纪念“一带一路”倡议四周年和一带一路视野下的经济研究展开研讨。（8月29日中国社会科学网）
“十三五”以来，中国面临着更加错综复杂的发展环境，以习近平同志为核心的党中央统筹国内、国际两个大局，在经济发展进入新常态的时代背景下，提出了“一带一路”（即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”）的重大战略构想，在国内外引起了巨大反响。
“一带一路”战略的提出将“走出去”的重点聚焦在“一带一路”沿线国家，集中亚洲乃至全世界的资源加强基础设施建设。对中国企业而言，“一带一路”就是“走出去”的“指挥棒”，它为我国企业提供了开拓海外市场的绝佳机会。
对中国建筑业而言，“一带一路”勾勒出更加清晰的海外蓝图。整体上看，近几年，中国建筑企业“走出去”工作取得了可喜成绩。但是到我们必须清楚地意识到，建筑业“走出去”，开展国际化经营，总体上还处于初级阶段，对国际市场还缺乏深入的认知和全面把握，对国际惯例、通行规则还不熟悉，对“走出去”遭遇的挫折和教训尚未上升到规律性来认识和掌握……因此，想要更好的“走出去”，还有很多工作需要做。
正所谓“入乡随俗”。建筑业“走出去”的一个很大难题其实是国外的各种标准、风俗习惯和国内不同，企业一时之间很难适应过来，等到慢慢摸索出规律，这阵“春风”也就吹过了。因此想要更快更好地“走出去”，效仿其它行业的成功模式，“借船出海”值得一试。
当然，我们一些国有大型建筑企业本身拥有特级资质，无论是资金还是人才、技术都有巨大的优势，完全可以在可行的范围内通过并购的方式融入当地建筑行业。在并购的过程中，通过不断吸收和消化当地企业的优势资源，具备经验之后，再拓展其它市场就相对容易多了。
古语有云：“众人拾柴火焰高”。“一带一路”是巨大的机遇，但是挑战也有很多。沿线部分区域政治风险高、法律环境差、汇率风险大，宗教和民族关系复杂，因此，“走出去”的建筑企业完全可以将“组团出海，抱团取暖”做为原则结成战略联盟，从各别企业的单打独斗走向多企业之间的合作，以优势联合、风险分担、利益共享为前提，形成战略合作伙伴关系。通过相互之间资源共享，优势互补，既能够降低“自己走”的风险，还能够提升与本土企业的竞争力。从而带动建材、机械等相关产业走出去，输出中国的产品、管理、技术的设计标准，开拓更加广泛的市场。
孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆”。要想取得更加优势的地位，在“走出去”之前企业要做好充分的准备，并且有“试错”的心里成本，刚开始交的“学费”是很有必要的。当然，已经走出去的建筑企业完全可以结合不同国家的实际不断创新，赋予传统行业以崭新的理念，比如“互联网+”、智能家居等，把新能源、新技术嫁接到传统产业，通过趋势引领、推动业务的升级、拓展新的发展空间。
“踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来。”企业走出去，我们正在过大关。发展如逆水行舟，前进道路上难免会遇到激流和险滩，但是只要我们紧跟国家步伐，结合自身实际，就一定能够走出属于自己的康庄大道。
稿源：荆楚网
作者：柯玉乾
（作者： 编辑：刘展）
