图为：陈晓波
图为：刘忠诚
图为：杨肖
图为：李仁刚
图为：陈纯星
图为：罗廷元
图为：纪贵东
图为：刘昔平
图为：郭圣祥
图为：吴正明
图为：刘良炎
图为：刘渝
图为：座谈会现场。
湖北日报讯 文/记者 雷闯 杨康 赵福平 图/记者 杨平
编者按
科技创新是一个国家和地区发展的根本动力。湖北科研院所众多，科技优势明显。院所改企转制，将科技优势转化为产业优势，是十多年来社会广泛关注的重要课题。
9月1日，“改革体制机制 建设创新湖北”座谈会在楚天传媒大厦举行。围绕这一主题，来自13家高科技企业的代表，来自省科技厅、省社科院、省委政研室、省政府研究室的领导、专家，聚集一堂，谈改制、谈研发、谈市场、谈创新，交流改革体制机制的经验，探讨建设“创新湖北”的路径。
体制不改革只有死路一条
座谈会上，大家公认，高科技企业要跨越发展，必须改革体制机制。
中冶南方副总经理纪贵东感叹，2004年以前，中冶南方只是一家年收入2亿元的钢铁设计院，业务单一。2004年，公司发起改制，骨干员工持股40%，把个人利益与企业发展捆在一起。员工积极性很快被调动起来，由过去推着干到主动干。
通过几年努力，公司业务实现横向、纵向双突破。从单一设计到集研发、设计、工程总承包于一体；从钢铁领域扩大到环保、市政等多方面。2011年，公司营业收入近80亿元，是改制前的40倍。“如果不改制，我们肯定和襄阳其他20多家科研院所一样，早就垮掉了。”作为襄阳改制科研单位，回天胶业（前身为襄樊胶粘技术研究所）董事、副总经理吴正明说，体制机制不改，只有死路一条。
回天胶业1997年开始改制，实现管理层、核心技术团队持股，成为彻底的民营企业；机制上实行营销、科研两条腿走路，开创科研项目PK制，创造公开公平竞争氛围，充分调动所有人的积极性。如今，回天胶业已成为国内胶粘剂行业第一民族品牌。
华烁科技（省化学研究院）董事长刘良炎介绍，省化院从上世纪80年代开始，持续不断地改革运行机制，一举打破平均主义，对人才、成果、专利、产品、利润、管理等各类创新活动实行全方位、全过程的奖励，通过分配机制改革，稳定了人才队伍。
在决策方面，华烁科技通过全体职工大会成立了三个决策委员会，保证科学决策，让全体职工利益共享、风险共担。2011年，华烁科技销售收入突破4亿元。
企业要站在创新主体的位置上
全国科技创新大会提出，企业要成为创新主体。与会代表认为，要落实这一点，关键是要加大投入。
劲牌有限公司技管办主任郭圣祥介绍，公司成立了院士、博士后工作站，各种资源优先供给创新平台。由于建立了开放创新平台和行业主流技术体系，公司不断研制保健酒新品类，成为国内保健酒行业老大。
凯迪电力集团副总裁罗廷元表示，公司从没中断过科技创新。从2003年开始成立研究院，下设多个研究所，实行“特区管理”。通过不断创新，公司在国内率先突破生物质发电技术，成功转型为一家生物质发电企业。目前，公司在全国在建发电厂200多家，年内投产发电厂有30多个。
中冶南方副总经理纪贵东说，过去，公司是引进别人的研发技术进行吸收。为打通产业链，公司专门成立技术研究院，并联合武大、华科大等高校，对产业链和需要突破的生产工艺进行研发。目前，公司已掌握专利技术400多项，多项成果获得国家科技进步奖，完全实现了自主研发、设计、制造。
武汉普天制药公司董事长刘昔平表示，广大中小企业目前在资金、技术等各方面与大企业有差距，但要学会借用高校、科研院所等外力，坚持不懈努力创新。
政府能否拿出3%GDP投入研发？
加大研发投入，是提高科技创新能力的必要条件。国外高科技企业，每年投入研发的费用都占到营业收入5%以上。
铁四院介绍，“十一五”期间，铁四院科技投入累计达到4.47亿。“十二五”期间，公司希望科技创新实力达到行业领先水平。希望政府加大对前沿工艺技术、大型装备制造、科技成果转化等方面的资金投入。
安琪酵母每年投入研发的费用占到营业收入的5%，力度很大，但刘忠诚觉得，政府支持的力度还不够，尤其是在人才、资源集中使用方面，有所欠缺。
华工科技提出，公司为王肇中建实验室，需资金6000万元，政府部门能否投入支持呢？
华烁科技认为，按照相关法律法规，高新技术企业每年应拿出销售收入的3%作为研发费用，政府也应该按GDP的一定比例进行研发投入。政府要带头落实相关规定。
谁拥有人才 谁就能发财
企业要创新，人才是关键。“谁拥有了人才，谁才拥有未来；谁有了人才，谁才能持续发展；谁拥有人才，谁才能够发财。”刘良炎一席话引起大家共鸣。
中铁第四勘探设计院教授级高工陈晓波说，公司近些年通过引进人才，开发京沪、武广高铁项目，掌握了复杂山区铁路的勘探技术；以武汉长江隧道通车为标志，掌握了水下隧道技术……“十二五期间，我们还要在高速铁路、磁悬浮、城市轨道等多方面引进人才。”陈晓波坦承，与同行业兄弟单位相比，铁四院院士、大师级高层次人才培养还不够。
武汉科前生物公司是华中农大校办企业。公司总经理刘渝介绍，公司主要研发、销售动物疫苗。成立时间不长，“公司每年以50%的速度递增，去年收入超过1亿元。”刘渝说，公司发展迅猛的核心优势就是人才，项目带头人是院士，还有多名教授、博士，研发团队十分强大。
华工科技副总裁杨肖表示，公司引进人才不计成本，国家“千人计划”、省“百人计划”，都有良才落脚在这里。去年，华工科技聘任国际纳米专家王肇中为公司首席科学家，负责量子点激光器中试研发。计划投资6000多万元为王肇中建试验室，目前已投资3000多万元。“这项技术在发达国家只处于中试阶段，华工科技站在了世界技术前沿。”杨肖表示，该成果一旦批量生产，将对全球光电子产业产生巨大影响，通信网络速度将提高数百倍。
回天胶业为吸引人才，在上海专门设立研发中心，并通过增资扩股等方式，让优秀的研发、营销人才当股东。
前沿在哪里 我们就走到哪里
企业家们认为，想吸引先进技术，引进高端人才，打开销售市场，就应该紧盯经济发达地区。
回天胶业吴正明介绍，1999年以前，公司出去招聘博士，对方一听在襄阳办公，立马掉头走人。公司意识到：要走向前沿城市，才能吸引高端人才。
1999年，金融危机加剧，很多外资巨头纷纷撤离中国。回天胶业瞅准机遇，在技术、人才最密集的上海设立研发中心。通过十年不断努力，吸引了大批优秀人才加盟，掌握了粘胶领域的多项世界前沿技术。这些技术通过在上海小试、中试、实验成功后，拿到湖北生产。如今，公司成长为年创利税1.5亿元的上市企业。
安琪酵母是全球第三大酵母公司，为了使技术处于前沿领先地位，公司分别在上海、成都、北京、武汉、广州建立起专门的研究室和研究中心。刘忠诚表示，“科技前沿在哪里，我们就走到哪里”。
市场需求什么企业就研发什么
对于科技企业尤其是由高校和科研院所转制建立的企业，最大难题不是研发，而是开拓市场。“开拓市场，关键要站在营销层面看技术。”科前生物刘渝认为，技术是点，营销是面。从技术看营销，企业难做大；只有从营销角度看技术，公司才可能做大。市场需要什么，企业就应该研发什么。脱离市场的研发，是没有生命力的。
湖北安琪生物集团党委副书记刘忠诚说，公司从起初20多人，发展成亚洲最大的酵母公司，一个重要因素是充分把市场与研发结合起来。公司成立事业部，把研发部门和市场部门都纳入到旗下，使研发更紧密地贴近市场，确保研发的成果转化为生产力。
劲牌表示，公司要求研发人员下到市场去，让技术适合市场。中冶南方举例，公司进军环保、市政等领域，都是看中其市场前景。公司在相关领域的研发，是紧跟市场需求，而非盲目开发。
政府采购应向创新企业倾斜
企业家们希望政府采购向创新企业倾斜，优先考虑本地企业的产品和项目。
有企业家表示，在江浙、四川等地的大型项目，包括一些科技项目，基本上都率先采用本地创新产品。
中冶南方表示，现在一个新的课题和项目，可能代表了将来的产业发展方向。如果本地企业率先进入市场，就可以抢占新兴行业的制高点。他希望，如果政府有好的项目，在同等条件下，重点考虑本土企业，先行先试，支持这些企业发展。
智能电梯是我省民营高科技企业，研发出节电45%的新型电梯，技术站在世界前沿。今年1-7月份销售电梯6500多台，实现收入19.8亿。这两年，公司走向海外，采取合作并购等多种形式，成功开拓多个海外市场。“但在武汉，用我们电梯的都是民营企业，政府采购这个大市场始终难以撬开。”公司董事长陈纯星建议，对本地自主创新产品，政府应该带头采购使用。
（作者： 编辑：记者 雷闯 杨康 赵福平）
