湖北日报讯 （记者廖志慧、通讯员李斯）昨从省宏泰集团获悉，通过清算注销、整体划转、依法破产、挂牌转让等方式，我省已清退“僵尸企业”55家，今年将再完成20家“僵尸企业”注销退出工作，力争实现处置收益2亿多元，2017年完成余下所有“僵尸企业”的清理退出。
“僵尸企业”是指已停产、半停产、连年亏损、资不抵债，主要靠政府补贴和银行续贷维持经营的企业。2014年3月，省政府同意将73家“僵尸企业”由省直脱钩企业托管中心划转省宏泰集团托管。
清理退出战略只是省宏泰集团分类推进改革发展的模式之一。作为湖北国资运营平台，省宏泰集团坚持“一企一策”，深化改革。省宏泰集团董事长瞿定远介绍，做实做强省宏泰托管资产经营公司，按照品牌合作战略、开启直融战略、清理退出战略等三种模式分类推进改革，力争三年内实现托管公司营收达120亿元。
对主业清晰突出、运营能力较强、具备盈利能力的所属企业，大力引进战略投资者，进一步做强做优主业，择优推动新三板挂牌上市，资产管理公司、资本运营公司、理化测试中心等已启动股权改革；对效益状况不佳的企业，将采取兼并重组、挂牌转让等方式退出，启动了对外经贸投资公司和糖酒副食、五矿贸易、商业物资等企业的资产重组，新组建的对外经贸投资公司规划在武汉空港投资兴建一个外贸综合体，有望通过转型发展实现“重生”。
实现“僵尸企业”市场出清
鄂旅投启动首批退出方案
湖北日报讯 （记者廖志慧、通讯员於少林）昨从鄂旅投公司获悉，该公司日前印发《第一批“僵尸企业”清理处置实施方案》，今年争取处置“僵尸企业”10家以上。
建立健全优胜劣汰机制，通过“兼并重组一批”“债务重组一批”“破产重整一批”“破产清算一批”“依法注销一批”等处置方式，实现“僵尸企业”市场出清。2016年，争取处置“僵尸企业”10家以上，到2018年，第一批确定的“僵尸企业”基本实现市场出清，公司改制历史遗留问题基本得到解决。
对“僵尸企业”坚定不移地“销号”，对具备盈利能力的企业，鄂旅投支持做大做强。2013年，省国资委将省粮油集团整体划转给鄂旅投。当时的粮油集团年收入仅3亿多元，旗下大大小小公司20多家。金旭农发为粮油进出口集团旗下企业，鄂旅投注入7000万元资本金，引入战略投资者，支持其逆势并购扩张，全力推进金旭农发公司的上市工作。在“新三板”的最后冲刺阶段，鄂旅投旗下恒泰基金公司又再次注资2950万元，完善了它的股东结构和法人治理结构，推动其在“新三板”顺利挂牌。今年前7月，粮油集团完成营业收入10.69亿元，同比增加4.13亿元，净利润2747万元，实现扭亏为盈。
今年南方集团划转到鄂旅投公司后，公司总部迅速提供5000万元资金扶持，并成立法务工作专班，帮助解决历史遗留问题，进一步聚焦文旅主业，形成持续经营能力。
鄂旅投总经理刘俊刚介绍，在处置“僵尸企业”过程中，该公司将积极稳妥做好人员安置工作，切实维护职工合法权益。同时，严格依法办事，按照市场化原则处理退出企业资产及债权债务，依法规范处置国有资产，防止国有资产流失。
处置“僵尸企业”有堵亦要有疏
湖北日报讯 志慧
清理“僵尸企业”是市场经济发展的需要，也是创新进步的必然。
众多“僵而不死”的企业，好比一只只“吸血虫”，既让政府的帮扶资金大量流失，又违背“优胜劣汰”的市场法则，形成了“劣币驱逐良币”的不良市场氛围。
然而，清理“僵尸企业”涉及历史问题，涉及复杂的利益博弈。
须壮士断腕，触及痛点。能否扎实推进“僵尸企业”重组整合或退出市场，考验着地方政府的改革魄力和责任担当。
有堵亦要有疏。
堵，就要对那些无资源、盈利无望的企业，通过关闭破产、产权转让等手段，依法清理退出；
疏，则是对一些有优质资源、有治疗价值的企业，通过重组、剥离等手段助其重生，恢复其造血功能和活力。
“堵”与“疏”双向齐发力，方能共同给国企改革带来发展的晴空。
（作者： 编辑：唐芳）
