东湖评论：以科学考核激发担当作为

岁末年终，干部考核工作进入集中推进期。作为组织对干部政治素质、能力水平和作风状态的系统检验，考核既是指引工作方向的“指挥棒”，更是激励担当作为的“能量棒”。科学精准的考核能让“愿担当、敢担当、善担当”成为干部队伍的鲜明特质，反之，若干部考核水平打了折扣，干事创业的精气神便会受到影响。唯有把准考核标尺、延伸考察触角、强化结果运用，才能让考核真正成为提高干部素质的“强心剂”，为新一年发展注入坚实底气。

破除“一刀切”，考在关键处。考核的生命力在于精准，若指标设置趋同、评价笼统，难免导致“难事不显、硬活不亮”。真正服众的考核，必须立足岗位职责与工作特性，让“干什么、干到什么程度”清晰明确。要把指标对准主责主业，将权重压向发展重点，把干部在急难险重任务中的担当表现、重点工作的实际成效、群众关切问题的解决情况，都纳入评价核心标尺。针对不同岗位、不同领域，差异化设置考核内容，既看显性业绩也看隐性付出，既考当前成效也察长远布局，让肯攻坚、敢担当的干部不吃亏，让考核结果真正立得住。

告别“纸上评”，考在日常生活中。干部的能力作风，不在汇报材料里，而在一线实践中。单靠材料汇总、集中评议，容易放大“汇报干部”、忽视“干事干部”，让考核偏离本意。要让一线成为识别干部的主阵地，将考核视角前移、重心下沉，把调研走访、谈心谈话、现场观察等方式常态化。走进项目建设现场看执行力，深入基层一线听群众口碑，置身复杂局面察应变能力，既看阶段性成果，也看长期努力方向，既听取组织评价，也吸纳群众反馈。唯有全方位、多维度捕捉干部一贯表现，才能避免凭印象下结论、靠汇报作判断，让干部评价不失真，考察结论经得起检验。

拧紧“压力阀”，考出真效果。考核的分量，最终体现在结果运用上。若考核“热在过程、冷在结果”，干多干少、干好干坏一个样，便会削弱干部积极性。要让考核结果“长牙带电”，就必须将其深度嵌入选人用人、评优评先、激励约束等关键环节。对表现突出的干部，给予提拔重用、正向激励，让其有奔头；对不作为、慢作为的干部，及时提醒约谈、督促整改，让其有压力。唯有奖惩分明、结果“咬人”，才能让考核从纸面评价转化为现实导向，倒逼干部把精力放在干事上、把心思用在落实上，让担当作为的氛围愈发浓厚。

考核是手段，激励担当才是目的。从精准设标到一线察绩，再到严用结果，每一个环节都关乎考核效能的发挥。用好考核这根“双响棒”，既让干部干有方向、考有标准，也让干部干有动力、评有依据，才能充分激活干部队伍的内生动力，让“愿担当、敢担当、善担当”转化为推动高质量发展的强大合力。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：刘世龙（武汉市青山区“青评调”团队，区商务局）

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