东湖评论：“件件有回音”才是群众认可的政绩

不设主席台，只摆问题席；不搞“干部讲、群众听”，而是“围坐谈、敞心聊”。武汉江夏区创新推出的“业主见面日”，以“面对面、心交心”的基层治理新模式，把居民的“急难愁盼”变成了“件件有回音”的民生实效，生动诠释了为民造福是最大政绩的深刻内涵，为新时代基层干部树立和践行正确政绩观提供了鲜活样本 。

政绩观是干部履职的“方向盘”，决定着工作的价值取向与成效成色。正确的政绩观，从来不是看开了多少大会、建了多少“盆景”，而是看解决了多少群众难题、赢得了多少民心认可 。现实中，少数干部仍存在“重显绩轻潜绩、重面子轻里子”的偏差，热衷打造看得见、见效快的“形象工程”，对小区下水道堵塞、电动车乱停放、物业交接难等群众身边的“小事”“杂事”不上心、不用力，本质上是政绩观偏离了“为民”初心 。而江夏区的“业主见面日”，恰恰摒弃了形式主义的虚功，把治理的“擂台”搬到群众家门口，把评判的“标尺”交到群众手中，让政绩回归为民本质。

“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。”基层治理的成效，群众感受最直接、评判最权威 。江夏区“业主见面日”不搞虚与委蛇的客套，不避尖锐棘手的矛盾，从金樱社区12栋下水道发霉“不过夜”整改，到梅南山社区电动车乱停放顽疾现场破解；从十字岭社区40余条诉求分类闭环办理，到杨桥湖社区物业交接“硬骨头”直面攻坚，每一件事都紧扣群众需求，每一项举措都回应民生关切 。这种“群众说事、干部解题”的姿态，拆掉了党群“隔心墙”，架起了为民“连心桥”，彰显了“政绩不在台上，而在心上”的价值坚守 。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”正确政绩观的底色是实干，基层干部的政绩，就藏在解决一个个民生难题的务实行动里。江夏区推行“五步工作法”，建立“分类分级、闭环管理”机制，不回避矛盾、不推诿责任，对群众诉求“接诉即办”，对复杂问题“联合攻坚”，对老旧小区治理“巧思破局” 。从“诉求不过夜”的加速度，到“事事有回音”的精准度，再到“敢啃硬骨头”的担当度，江夏干部用“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”，证明了实干才是最好的政绩，担当才是最优的作风。

“功成不必在我，功成必定有我。”正确政绩观要求干部多做打基础、利长远的事，不搞短期行为，不做表面文章 。江夏区不满足于一时一事的解决，而是深化“三方联动”机制，以“业主见面日”为小切口，健全诉求收集、问题处置、效果反馈的全链条机制，推动执法进小区、服务到楼栋，把基层治理的“路线图”转化为居民幸福的“实景图” 。这种既解当下之难、又谋长远之治的做法，杜绝了“一阵风”式治理，让民生福祉可持续、可感知，彰显了“潜绩也是绩、长远才是真”的政绩智慧 。

民生无小事，枝叶总关情。基层干部树立和践行正确政绩观，就要始终把群众放在心中最高位置，以“时时放心不下”的责任感，用心用情用力解决好群众身边的小事、急事、难事；就要坚决摒弃形式主义、官僚主义，以实干求实效，以担当赢民心，让每一项工作都经得起历史、实践和群众的检验。把“人民至上”的理念融入基层治理每一个细节，用实实在在的政绩温暖民心、凝聚合力，为夯实基层治理根基、推动高质量发展筑牢坚实保障 。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：陶玉（武汉市江夏经济开发区）

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