东湖评论：莫让“虚功”迷了干部的眼

时值年中，各项工作进入半程盘点阶段。考核评价作为检验干部成色的重要手段，本应起到激励先进、鞭策后进的作用。但是在个别地方，考核仍然停留在翻材料、看台账、听汇报的层面，把“痕迹”当“实绩”，把“材料厚度”当“工作力度”。出现这些问题的根源，在于少数干部把政绩的“流量”当成了“质量”，把汇报中的“数据”当成了“实绩”。

考核的目的不是应付上级审核，而是要看实打实的发展成效，要把组织的眼光从案头引向一线。年终评比要坚决破除“人人有份”的平均主义和“印象打分”的主观主义，要打破岗位身份的偏见，实行一套闭环监督整改机制，让各项“软任务”细化为可量化、可考核的“硬指标”。不管是在核电站建设现场赶进度的工程师，还是在社区网格内调解邻里纠纷的网格员，检验他们的唯一标准就是由客观实绩和群众口碑构成的沉甸甸贡献。组织只有做到看实打实的硬指标，才能让每个岗位上的实干者有足够的奔跑空间。

把评价尺度从“虚功”拨回到“实绩”，不仅是考核方式的转变，更是工作理念的革新。湖北省委新春第一会部署开展“干部素质提升年”后，组工战线在重大任务一线考察识别干部的频次和深度有了明显突破。湖北省委组织部提出健全多维研判、立体画像机制，把触角延伸到项目建设主战场、乡村振兴最前沿、基层治理“最后一公里”，分层分类建立领导干部实绩清单，及时发现和纠治政绩观偏差问题。有的地区采取“一单位一策”差异化设置考核指标，同时组织部门联合纪检监察等主管部门深入项目点位实地看、现场问，近距离观察干部在化解用地矛盾、整合招商资源等攻坚克难场景中的具体表现，立体多维勾勒真实画像。这样具体而精准的制度创新告诉我们，唯有把虚绩的水分彻底挤干，才能使选拔评价工作回归科学理性的轨道，激发出脚踏实地的内生动力。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点的关键之年。从科技创新的前沿到乡村振兴的田间，从城市更新的攻坚到基层治理的末梢，每一项任务都需要脚踏实地，让虚绩无处遁形，让实干蔚然成风。荆楚大地上，以实绩论英雄的导向正在形成。广大干部只有把心思用在谋发展上，把精力投到抓落实中，才能交出经得起检验的答卷。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：詹振宇（武汉市青山区“青评调”团队、钢花村街道办事处）

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