东湖评论：干部成长需要内力也需要外力托举

5月26日，武昌区召开社区治理优化提升推进会，明确提出要坚持党建引领，持续开展社区书记组团学习、“名书记工作室”传帮带、社区“两委”轮训，推动基层建设“全面进步、全面过硬”。这里的“全面过硬”不是单兵作战的“硬扛”，而是内因与外因的同向发力所形成的“过硬”。内因是基层干部自身那股不服输的韧劲，外因是组织上给予的温度，两者同向发力、缺一不可。

内因源自“即使暂时看不到成绩，也要把事做成”的自我驱动。把“暂时未成功”的工作当成一次“练心”的机会。例如，老旧小区改造中，要挨家挨户做工作，有的被怼了无数次，但依然要坚持把政策学清楚、讲透彻；例如，网格员在巡查中发现楼道堆物存在消防隐患，上门劝说被拒之门外，第二天也要继续去劝说，直到居民配合清理；再如，处理邻里漏水纠纷时，被双方指责“偏袒”另一方，但还得反复上门协调、联系物业查找漏点。如何保持内心的坚定，首先要盯住自身微小的进步，明天多一个居民点头，后天少一句骂声，大后天看到居民的笑脸，这些都是实实在在的成长。将这些微小的改变以及内心的成就，变成自信力量的来源。

外因则是组织上给的平台、机制和温度。会议提到的“名书记工作室”传帮带、“两委”轮训，是外因作用的具体体现。例如，一名新的社区书记刚上任，面对一堆历史遗留问题无处下手，老书记带着他跑现场、开协调会，把多年经验一点一点传给他；再如，新任职的社区干部调解矛盾反复碰壁，组织上安排他参加轮训，通过情景模拟、案例复盘、无领导小组讨论、跟班学习、擂台比武等方式，逼真地体验“矛盾升级了如何控场”“如何平衡多方利益”让他找到“原来可以这样切入”的方法；再比如，有的干部默默干了几年始终没有被看见，组织上通过量化评价体系，让付出的人有机会站到台前。

社区治理优化要干得扎实，要靠内力和外力一起发力。基层干部自身如果方向错了、方法不对，就会变成“硬撑”；组织再支持，如果自身不愿努力，再好的平台也是摆设。因此，基层干部也要主动给自己充电，例如，通过给自己设立一个小目标，留给自己一些复盘时间，把每一点微小的进步记在自己的记事本上，长期下来就能提升成就感与自信心，也能看到自己的成长轨迹。组织则要向外给予，让默默付出的人也能被推荐、被表彰。期待各地在推进社区治理优化提升中，既要注重激发干部的内生动力，也要健全完善外部支持机制，让每一份努力都能被看见、被珍惜，让基层干部在扎根的路上走得更稳、更有底气。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：周丽雅（武汉市武昌区“昌言家”团队、杨园街道办事处）

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