东湖评论：让考核“指挥棒”激活干部担当“能量源”

“干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措。”岁末年终，各地干部考核工作陆续铺开。考核考什么，干部就干什么；考核怎么算，干部就怎么干。新时代新征程上，若考核这根“指挥棒”失了准头、缺了力道，就容易滋生“躺平”“观望”的消极心态。唯有以精准考核为引擎，方能点燃干部担当作为的“反应堆”，释放干事创业的澎湃动能。

校准“刻度盘”，让考核指标从“雾里看花”到“精准导航”。考核指标如同GPS导航，只有输入具体量化目标，干部才能找准前行方向。要立足不同岗位、不同领域的职能特点，推行差异化分类考核，对经济部门突出“亩均效益”“项目落地率”等硬指标，对民生单位聚焦“群众满意度”“服务办结率”等实标准，杜绝“一把尺子量到底”的粗放模式。要健全动态调整机制，紧扣中心工作和重大任务及时增设专项考核模块，邀请企业代表、基层群众参与指标论证，让考核指标始终与发展大局同频共振。要坚决剔除“加强领导”“高度重视”等模糊表述，把“软任务”量化为“硬指标”，用数据说话、用实绩交卷，让干部清楚知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，真正以精准考核的“指挥棒”，激活干部担当作为的“动力源”。

接通“高压电”，让考核结果从“温吞水”到“沸点效应”。考核如果“雨露均沾”，干部担当必然“电力不足”。要破除“干好干坏一个样”的平均主义弊病，把考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先、问责追责深度挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。要实行“优秀率不超20%、基本称职不低于10%”的强制分档晾晒，对考核优秀、实绩突出的干部大胆提拔重用、及时表彰奖励，让实干者有舞台、有奔头。同时，要健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，打消“多干多错、少干少错”顾虑，正如上海浦东新区运用干部担当指数云平台，通过12345热线办理质效、重大任务攻坚进度等12维数据实时生成干部“数字画像”，真正让考核结果的“含金量”转化为干部干事创业“精气神”。

安装“助推器”，让考核运用从“纸上画画”到“地上开花”。要打破考核结果“束之高阁”的壁垒，构建考核—反馈—整改—提升的闭环机制，不让一纸成绩单沦为“摆设”。对考核优秀的干部，既要落实职级晋升、待遇倾斜等硬核激励，比如浙江推行亚运保障干部“考核优秀直通车”，广东南沙将3次优秀折算为1年任职年限；也要给予表彰宣传、评优评先等荣誉加持，让实干者名利双收。对考核存在短板的干部，要量身定制“能力提升清单”，通过专题培训、一线历练、结对帮带等方式补短板、强弱项，帮助其迎头赶上。同时，要把考核结果与单位评先评优、资源分配、项目安排深度绑定，倒逼各级班子把考核压力转化为干事动力，真正让考核的“纸上文章”，变成推动发展的“实景画卷”。

当精准考核遇上中国式现代化新征程，那些跳动的担当“数据粒子”，正在算法中裂变为“功成不必在我，功成必定有我”的时代强音，奏响高质量发展的新乐章。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：李楠（武汉经开区） 

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