东湖评论：经手必尽责

8月下旬，紫金矿业披露2026年半年报，厚达266页，上半年归母净利润391.70亿元，同比增长68.17%，创下同期新高。可这份高光财报被揪出多处低级文字错误，“墨竹工卡县人民政府”写成“墨竹工卡县人民币政府”，“新能源”写成“新熊源”，一家农商行名字还漏了“银行”二字。更尴尬的是，“县人民币政府”这个错，2020年年报里就出现过，此后在多期定期报告中反复出现。9月5日，公司发布更正公告并公开致歉。千亿级龙头，6年查不出的几个字，问题不在难度上。

一份定期报告要走到投资者面前，关卡并不少，内部编制、多轮复核、董事会审议，再到外部机构核查。可常识性错误能在自家报告里躺6年，说明关卡一道都没咬合。根源不在错有多难找，也不在环节不够多，而在于每一关都不够严。南开大学金融学教授田利辉说得很直白，“能让一个错别字存活，说明这些关卡全都失灵了”。一些人把经手看成转手，把把关看成过关，总觉得后面还有人看，自己这关差不多就行。初审漏了要件，想着复审会补；审批松了标准，觉得落地时会纠。抱着这种心态干活，错误就一路绿灯走下去。环节再多，也只是空转的齿轮。

老话讲，失之毫厘，谬以千里。一处小小的疏漏，经过层层传递，传到末了就可能走样变形，想收都收不回来。财报出错，砸的是企业信誉，动的是估值；政府公告出错，消解的是政策权威；资金拨付出错，浪费的是公共资源，伤的是民生福祉。当然，不是每个小错都会被舆论放大，也未必立刻产生看得见的后果，但错误一旦发生，风险就埋下了。信任是一点一滴攒起来的，精准履职一次，信任添一分；低级失误出一次，信任掉一截。同样的低级错误一犯再犯，再厚的信任底子也会被掏空。

每一项工作都是环环相扣的链条，每一个岗位都是一道防线。把关不是多余的工序，是对工作负责，也是对自己的岗位负责。别拿马虎当借口，别把下一关当托词，只要是从自己手里过的事，就把自己这一关当成兜底的那一关。文稿过手，核事实、校表述、正逻辑；项目过手，查要件、核标准、看合规；民生事项过手，摸实情、看实效、防偏差。遇到专业领域拿不准的，不能想当然，问清楚、弄明白，把依据标清楚。能当下核实修正的就不往后推，能一次把严的就不留尾巴。小事上不松劲，大事上才靠得住。

干事创业像一场接力赛，每一棒都得跑稳自己那一段，交棒之前，先看看手里的东西对不对。经手不是转手，把关不是过关。摒弃等着别人兜底的心态，树牢在自己这一关就把事办妥的意识，把责任落到每个岗位，把细致嵌进每个环节，问题才能真正堵在源头，工作也才能干出成色。说到底，一个错别字之所以能活6年，不是因为它藏得深，而是因为每一双从它上面扫过去的眼睛，都以为别人会看见。

稿源：荆楚网

作者：陈佳伟（武汉经开区“车之声”团队）

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