东湖评论：过紧日子锤炼的是治理本领

党和政府带头过紧日子，目的就是为老百姓过上好日子。基层处在服务群众的最前沿，面对财政收支趋紧的现实，过“紧日子”不是消极缩减民生投入，更不是民生服务“降档减速”，而是转变工作思路，精打细算用好每一分财力，在提质增效上下功夫。立足武汉城乡地域广、城区与乡村民生需求多元的实际，基层干部更要树立正确政绩观，从严管住非必要开支，把省下来的资源向群众急难愁盼倾斜，用务实举措把民生实事办进群众心坎里。

过紧日子，首先要转变政绩观念，破除重“面子”轻“里子”的惯性思维。财力有限的情况下，尤其要警惕热衷于打造景观工程、追求场面声势的形式主义。在黄陂李家集街，面对一批破损的村湾垃圾屋和公厕，当地没有选择推倒重建，而是采取“微创维修”，坏哪里修哪里，立足恢复基础使用功能，花小钱补齐乡村环卫设施短板，就是很实在的治理思路。基层干部应当主动跳出“大投入才有大成效”的固有认知，压减不必要的展板打造、重复迎检、形象类项目，把资金从“花在看得见的地方”转向“花在群众感受得到的地方”。少做锦上添花的表面文章，多做雪中送炭的兜底实事，优先保障养老帮扶、矛盾调解、人居环境整治这些基础性民生领域。

过紧日子，要善于盘活存量资源，拓宽多元办事的路径。财政盘子收紧，不等于民生事业停滞，盘活闲置资产、汇聚社会力量，就能够闯出一条共建共享的路子。武汉姚家集街沿河村的幸福食堂，没有新建大面积楼房，盘活村内闲置用房，探索“政府补一点、村里贴一点、社会捐一点、村民出一点”的四方筹资模式，实现老人两元就餐，用较少财政投入稳住乡村养老助餐服务。黄陂区人民医院老院区经过微改造，旧楼宇变身普惠托育园，盘活原有建筑资源补齐城区托育缺口，避免重复征地新建的大额投入。用好共同缔造理念，盘活闲置的村部、社区用房，撬动乡贤、本地企业力量，引导居民参与投工投劳，变“财政独撑”为多方合力，让有限资金发挥出最大社会效益。

过紧日子，更要靠干部下沉实干，以作风的“加法”弥补经费的“减法”。经费降下来，为民服务的脚步不能慢下来。要发挥基层干部人的主观能动性，多往村组跑、多到小区转，用好红色议事厅、院落板凳会，面对面收集群众诉求，把矛盾化解在基层一线。持续落实基层减负，精简文山会海，把干部从报表台账中解放出来，把更多时间用于上门走访、政策代办、纠纷调解。居家适老化改造、老旧小区电梯更新，一件件民生小事，不靠巨额投入，靠的是干部一户一户上门沟通协调，把群众的诉求摸清做实。

财力有边界，为民服务没有终点。对广大基层干部而言，就是要坚持量力而行、尽力而为，精打细算管好财政资金，盘活存量汇聚各方力量，以脚步下沉补齐服务短板。坚持把群众满意作为最终标尺，在有限条件下用心用情办好一桩桩民生小事，就一定能够在过紧日子的背景下，持续托举起老百姓实实在在的好日子。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：黄浩（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、祁家湾街道办）

责编：陈泉