班级是学校教育的最小单元,家校协同,是做好立德树人工作绕不开的课题。在日常班级事务的推进中,一些地方在家校沟通上还存在权责边界模糊、协商机制不健全、吸纳意见不够充分等问题。很多看似不起眼的班级小事,背后藏着基层治理的大道理,也给我们做好家校共育带来不少思考。
权责分清,治理才能有序;主体归位,育人才能落地。校园是教书育人的主阵地,教室环境维护、班级日常管理,本就是学校办学和后勤保障的分内工作。学校要扛牢主体责任,把这些基础管理抓在平时,不能简单把校内事务向外转移,让本属于学校的职责变成家长的负担。
打扫教室卫生,不只是体力活,更是一堂接地气的劳动教育课。孩子们动手参与班级清扫,在集体劳动中学会担当、懂得协作,在点滴实践里树立集体观念。如果这类基础劳动一概外包代办,表面看环境整洁了,实际上丢掉了劳动教育的实践载体,也不利于孩子自主意识的培养,偏离了五育并举的育人方向。
家长群是家校沟通的桥梁,目的是互通信息、凝聚育人共识,不能变成封闭议事的小圈子。涉及全体家庭的集体事项,理应充分商量,认真倾听不同想法。集体共识,不是靠简单的多数表决,更不能忽视个体合理诉求。只有敞开沟通渠道,包容不同声音,商量出来的结果才能真正服众。
现在家校共育的理念大家都认同,但在落地的时候,容易出现理解偏差。不少人把家校协同简单理解成家长多分担学校的事,把配合当成包揽。其实家校协同,是双向互补,不是责任转嫁。学校抓好专业教育和校园管理,家庭侧重家风熏陶、习惯培养,双方守住各自职责边界,同向发力,才能形成真正的育人合力。
班级治理的经验,放到基层公共事务中同样适用。开展任何集体工作,首先要明确谁是责任主体,避免责任下移、权责错位;其次要坚持民主协商,多听各方意见,兼顾集体利益与个体诉求,让决策更务实、更接地气。
教育的根本任务是立德树人,家校共育也要回归这个本源。学校要压实管理责任,规范家校沟通方式,用好日常场景做实劳动教育;教育主管部门也要做好引导督导,及时纠治权责错位的现象。各方守好本分、划清边界,才能让家校协同回归初心,用良性互动守护孩子健康成长。
稿源:荆楚网(湖北日报网)
作者:陈惠(武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、武汉盘龙城建发)
责编:陈泉
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