樊涛：地方文艺院团改革可以借鉴省演艺集团

　　13日，湖北文化体制改革走出坚实一步：湖北长江广电传媒集团有限责任公司、湖北省演艺集团有限责任公司等4家国有文化企业在汉揭牌。
　　其中，新成立的湖北省演艺集团有限责任公司作为省属大型国有独资文化企业，由省歌舞剧院、省地方戏曲艺术剧院、省话剧院、省演出中心、湖北剧院、省文化艺术器材公司和湖北音像艺术出版社等7家单位组建而成。

　　“7合1”的做法很给力，省演艺集团打造一艘新的文艺演出航母的改革思路很明显。看得出，它正怀揣着“成为全国具有较强竞争力的大型国有演艺文化龙头企业”的光荣梦想扬帆起航，其前景值得我们期待，而它的改革力度和方式也能成为地方文艺院团改革求变的一个示范，提供借鉴。
　　首先，它一步到位，高调、果断转企，示范效应好。一直以来，由于转企改制难度不小，包袱较重，涉及管理体制、人员安置、财税支持等方方面面，地方文艺院团改革的顾虑很多。有的领导担心文艺院团在自己手上“弄没了”、管的单位“变少了”而背上骂名，为此一些地方观望心态比较重，总是步调不快。这次省里率先改出声势来，对基层不无促动作用。
　　其次，它实现了从单打独斗到抱团求发展的改变，凝聚了力量，整合了资源，发展潜力巨大。粗粗一看，省演艺集团的产业便包括了音响出版、文艺器材、场地运营、打造节目等几大类，其经营手段必然会得到极大的丰富。对于地方来说，是否也可以考虑整合影剧院、剧团、艺校、歌舞团等一系列资源，实现抱团发展，丰富经营手段？

　　此外，我觉得其实目前地方文艺院团的生存状况存在好的改革基础。一方面，这些年来一部分地方院团已经开始逐步进行市场化探索，在空间巨大的演艺市场里如鱼得水，一年到头演出不断，树立了好口碑，经济效益也可观。另一方面，其他领域的文化体制改革也提供了好的经验，比如新华书店的改制、楚天网络公司的成立，都带来了活力和效益，为文艺院团的改革提供了信心，看到了希望。可以说，文化单位蕴藏的潜力是巨大的，文化市场开发的前景是广阔的，谁早进行改革谁就早发展，谁先进入市场谁就先受益。
　　湖北作为文化大省，汉剧、楚剧、花鼓戏、黄梅戏等地方剧种都有很多受众，基本上每个地市甚至县市都有自己的剧团、剧院。地方戏固然被现代化娱乐手段所侵蚀，但目前生存境况还是良好的，只要与时俱进求发展，演艺市场的空间相当大。

　　早改早主动，早改早发展。
　　地方文艺院团的改革，真的可以从省演艺集团的改革思路上吸取一点营养。

　　稿源：荆楚网
　　作者：樊涛