楚天都市报讯 又到一年赏樱季，武汉大学赏樱游客纷至沓来，也引来了热议：该不该收门票？收来的门票钱又去哪儿了？校方回应，每年樱花门票没有网友所传的两千万那么多，近年门票收入是：2009年前每年100多万元，2009年约200万元，2011年接近250万元，去年约300万元。赏樱收入用来支付了樱花开放前中后期所投入的管理、维护等人工费和基础设施费。（3月28日新华社电）

　　网民和校方各有算法，“账本”大相径庭。这或许也正是公众质疑的焦点所在。而随着赏樱已然是一个面向社会的公共消费行为，武大提供的赏樱服务，其收费也就当然地成为一个公共服务收费，显然要有一本经得起查的“明白账”。

　　樱花是武大独特的风景，也是一笔丰富的旅游资源。在将游客赏花对教学活动可能产生的影响压缩到最小，且安全可控的前提下，敞开校门，让校园美景与社会共享，这是百年大学本该有的开放姿态。此举对于提升武大的知名度、美誉度，其广告效应不言而喻。

　　由于赏樱人流造成校园公共设施维护成本增加，校方需投入大量人力物力，合规、合理的收费，并无不可，不必担心“烫手”。但是，赏樱收费，如果收得不明不白，就会成为烫手的“山芋”。这些年，校园腐败问题时有发生、触目惊心；各种乱收费、乱罚款现象也是屡禁不止。这使公众对赏樱收费更加敏感。让阳光照进赏收费，已是势所必然。

　　一句话，高校景点向社会开放并收费，这个可以有，但必须收得明明白白，支得有根有据。而且，要有足够的自信敢于面对来自公众的质疑，及时公开收支情况，主动接受社会监督。这既是对公众负责，也是对大学自身形象负责。

　　稿源：楚天都市报

　　作者：印荣生