梁萍：七姑八姨和舅子老表等能管好你的企业？

　　 记者在采访中经常会碰到一种情况，一家民营企业的老板，生产是妹夫管着，经营是小舅子看着，财务是老婆掌管，连跑业务的人员都是表姨的小侄子、外甥之类的亲戚，老板之所以这样安排人事是由于“自己人靠得住”。（中国青年报7月7日报道）
　　什么是企业管理，这个概念虽在文字表达上是众说纷纭，但其意思也是万变不离其宗，那就是在一定的社会制度和社会自然环境下，一个组织为了实现其利益目标，通过对其内部资源等进行合理的组织控制协调等，使其创造最大经济效益和社会效益的一个动态过程。
　　人是企业内部资源之一，也是企业创造最大经济效益和社会效益的首要关键因素。不可否认，包括干部在内的所有员工必须要有忠诚度，执行力和创新性等，这样一来企业才有蓬勃的生机，旺盛的活力，以及日新月异的进步，并永远立于不败之地而长足发展。
　　忠诚度，老板的家属和三亲六戚等有吗？对于这个问题的答案，笔者不想“深咎”，因为其等或许有，不然怎叫“一家人”呢？这也正如这些老板们所想的一样：自己人靠得住！然而，开门办企业，这可是件非同小可的事，稍有不慎就会出若干这样或那样的问题，甚至关门倒闭。这绝非是危言耸听。就拿唯亲是用来说吧，这对于企业是有诸多不妥和弊端的，甚至是造成倒闭的拦路虎和绊脚石。
　　管理人员是企业的精英骨干，不是随随便便一个人就可胜任的。其不但是要所谓的靠得住，而且还必须是人才。这种人才要会做事，做对事，做出有效率和效益事，所以要有很强的对应专业性；这种人才因为是把他们放在了管理层的大小关键职位上，肩负着企业经营决策的领导重任，于是决定了其不但要是精兵，更应是强将，因此他们必须具有放眼全局和统领一域的文韬武略，这就决定了管理人才的综合性。管理人员要有专业性和综合性，非常难得，简直是要百里挑一才可求之。然而，老板们唯亲是用而所委派家属，七大姑八大姨，以及舅子老表等为管理员，这些人是真正具有专业性和综合性的人才吗？呵呵，此等或许不尽然是吧！
　　任用“自己人”为企业的管理人员，即使是所谓的靠得住，但是不一定好管或者管得住。人非圣贤，孰能无过。“自己人”也好，非“自己人”的真正精英人才也罢，偶尔或多或少有做错事，甚至有发生重大失误的时候。对此，老板们可对外聘管理人员依照原则或规章制度而公事公办地进行批评或者记过处份，甚至对严重者开除走人。这一切都是没有什么障碍的，“行政”起来非常地畅通。然而，对犯错的所谓“自己人”，能做到如此的“容易”吗？恐怕人情，当然更重要的是亲情，会让老板们此时左右为难。按规矩大义灭亲吧，结果可能会激了“族”怒而亲离戚叛，落得里外不是人。不按规矩处理吧，长此以往又会放任了“自己人”而后患无穷。这种尴尬不是老板们自己给自己找的麻烦吗？而且，“自己人”在自己企业做事，因为他们相对“外人”没有“失业”的压力而无所顾忌，做好做坏都有得“混”，于是他们会努力工作吗？
　　人心齐，泰山移。一个企业的不断发展进步并有好的效益，这不是光靠管理人员做好就可以的，而且管理人员在一个企业里从人数上来讲毕竟也是少数的，因此需举全企业之力。要想企业的所有员工都积极行动起来爱企如家而努力工作，这需要有一系列的激励制度。在企业所有人员中唯才是用，就是最好的激励方式之一。由此而来，全体员工就会因看到有晋升的希望，于是不断地表现自己，突出自己而以饱满的热情和激情真心诚意地为企业服务。相反，老板唯亲是用，会让非亲的其它员工看不到前途，感觉做好做坏，做多做少都是一个样，而不愿意多做或者做得更好，甚至不甘如此不被人赏识而“跳槽”走人，另寻高就。
　　就从人才，管理和激励等角度来看，认为“自己人靠得住”而唯亲是用，真的是企业发展的一个拦路虎和绊脚石，弊多利少，甚至有时是毫无一利。当然，还不只是这三方面的问题，比如因照顾亲情而膨胀了企业管理人员的编制，或者顾及亲情相对多发薪水而增加了企业人工成本，或者因家族经营模式不符合现代科学的管理模式而发展受限，甚至遭遇淘汰等等。因此，企业唯亲是用不可取，所将会造成的问题和后果是相当严重的。举一反三，这个问题，对于其它行业，甚至包括党政机关等也是一样。
　　稿源：荆楚网
　　作者：梁萍