刘纯银：企业重组不是“拉郞配”

　　7月24日，国内著名民企建龙集团重组通化钢铁集团时遭职工反对，委派的总经理陈国军被围殴致死。集团子公司通化钢铁停产11小时。当晚，吉林省政府宣布，建龙将永不参与通钢重组。（7月27日《新京报》）
　　企业之间的重组，无外乎两个目的：一是解决资金问题，二是寻求技术合作。资料显示：通化钢铁集团，是吉林省最大的钢铁企业。现拥有资产总值268亿元，具备年产钢700万吨的生产能力，总部位于长春市。2008年，通钢集团在中国企业500强中排名第244位、中国企业纳税200佳第195名。下辖通化钢铁、吉林钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通化网航、通钢国贸等7家子公司。而创建于1999年的北京建龙集团是一家集资源产业、钢铁产业、造船产业、机电产业于一体的大型企业集团。到2008年底，共拥有控股子公司17家，总资产319.81亿元，企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、湖北、四川等省市。2008年，建龙集团名列中国制造业企业排名第78位，中国企业500强第158位。2008年，该集团控股企业实现销售收入407.9亿元。按常理分析，这两家中国500强企业重组属于强强联合，应该有一个较好的前景。可能让当地领导没有想到的是，在2005年到2008年，建龙集团曾入股通钢，但在今年年初退出。所以，当民企建龙集团再次要以65%的股份控股通钢集团实现重组时，却遭到通钢职工反对。数千名通钢职工不仅停工，还将新委派的总经理陈国军围殴致死。正如一位网友留言所说：再怎样也不应该打死人！每个人的命都一样珍贵！
　　众所周知：企业重组是在自愿的基础上，通过改变资本结构摆脱困境的方法。也就是说，兼并重组的双方，一定要在市场战略层面具备很强的互补性，只有这样，才能真正实现双赢。然而，现在的多数重组都是因为难以违背“父母之命”所以难以成功。正如专家们所说：企业重组绝对不是简单的企业合并，更不应该由政府来决定搞“拉郞配”。要知道：兼并重组，是一个循序渐进的过程，既要充分尊重职工意愿，也要防止少数人利用企业重组让国有资产“合法”地流进私人腰包。因为，无论是改革、还是重组，都要以人为本，多考虑职工利益，否则就无法保住大多数人的利益。正如网友留言所说：改革不能以牺牲人民的利益为基础，那是可怕的，是危险的。
　　其实，针对建龙集团二次入股通钢，不少人质疑：其中是否有猫腻，是不是将企业拖垮后再重组。人们之所以有这样的质疑并非空穴来风。因为自建龙与通钢牵手以来，双方一直冲突不断。职工对合作后通钢的亏损不能理解。建龙与通钢股权未分立之前，仅2009年一季度，通钢出现巨亏。股权分立后，4月份通钢大幅减亏；5月份微亏，6月出现赢利6000万元。7月前20天，通钢粗钢产量创历史新高。（7月27日《中国证券报》）
　　建龙重组通钢的失败再一次告诉我们：改制实施方案必须提交企业职工代表大会讨论，充分听取职工意见。涉及处置国有划拨土地使用权的,须按规定拟订土地使用权处置方案,并向社会公开，接受社会监督。那种违背市场经济规律，在政府部门主导下的“拉郞配”式的重组是不得人心的，也是注定要失败的。
　　稿源：荆楚网
　　作者：刘纯银