吴点墨：下属“逼宫要账”考验官员应急能力

　　48岁的龙吉林躺在湘西自治州人民医院的病床上接受治疗。龙吉林是吉首市国土局下属的国土房屋综合开发公司副经理。龙吉林称，打伤他的，是他的领导、吉首市国土局局长王孝强。采访中，王孝强承认对龙吉林“动了手”，“打了我两次后，如果还不还手的话，那我还算个男人不?”（10月14日《潇湘晨报》）
　　在同一天、同一地点，被同一个人连续打了两次，是否该还手？不还手吧，于情于理不算“纯爷们”；还手吧，于规于纪不是“好干部”。其实，该当纯爷们还是该作好干部的考题，不过是个“悖论”，公众该质疑、当事人该反思的，是局长的领导艺术。在笔者看来，下属“逼宫要账”是一道考验官员应急应突能力的生动试卷。
　　毫无疑问，一个精于管理，善于应急的干部，绝不会将自己“架到火上烤”。只有那些“头脑简单四肢发达”的官员，才会让自己陷入“还不还手”的窘境。试想，此番“出镜”的局长，若能将大小事务处理妥当，按时发放工资福利，怎会惹得下属“逼宫”要账？退一步讲，就算是由于不可抗拒力导致工资发放困难，该局若是能营造心平气顺的工作氛围，也不至于发生冲突。再退一步讲，就算发生了冲突，该局长若是善于应突应急，又怎会任由一个普通事件演变成负面新闻？
　　因此，该局长就算是个有血性的“纯爷们”，也不是有能力的“好干部”。我们可以从事出有因、情有可原的角度去力挺该局长，也可以从睚眦必报、有失涵养的角度去狠拍该局长。但无论如何，对其能力的质疑都不能缺席。因为从根本上化解此类矛盾，需要的拳头和意气，而是实打实的领导艺术。
　　说到领导艺术，就不得不谈谈如何管理。依笔者看，用制度管人、以德服人、以理服人是上策，以权驭人是下策，以官职压人是下下之策。大唐名相魏征有云：“虽董之以严刑，震之以威怒，终苟免而不怀仁，貌恭而不心服。”只有用制度的条框去把握大方向，用和谐的工作氛围却化解小矛盾，才能从真正达到防微杜渐、未雨绸缪和药到病除的三重理想效果。
　　总而言之，还手打下属的“过激反应”，充分体现了该局长领导能力和水平的低下。要想真正杜绝此类事件的发生，还需“祭出”习总在群众路线收官会上提出的从严治党八点要求，努力营造风清、气正、心齐的工作环境。唯有如此，才能让此类事件彻底消失于历史的长河之中。
　　稿源：荆楚网
　　作者：吴点墨