胡俊：查后问改是领导方法“现场课”

　　半个多月过去了，元旦期间在武汉抽查安保工作时发现的安全隐患整改得怎么样了？昨日傍晚，省委书记李鸿忠轻车简从，来到商铺集中、人流密集的武昌区户部巷回访。（荆楚网1月19日）
　　回访发现，武汉市、武昌区“抓整改落实态度积极，动作快，抓得实”，户部巷的安保环境正在改善。这一点确实令人欣慰。要知道过去有很多工作，领导说一下动一下，甚至说几下都不动一下。相比之下，武汉市、武昌区有关方面一说就动，这体现了执行力，理应肯定。但在笔者看来，深入一线、有部署有检查、查后问改的领导方法，更加值得学习借鉴。
　　一直以来，人们对执行难的问题深恶痛绝，领导也习惯于批评下级执行力差，但对执行力差的原因却没有深入分析。以至于很多时候，批评归批评，但实际工作并没有改善。回个头看这个问题，这里面固然有下属执行力的问题，但也少不了上级领导力的问题。如果能够扑下身子、放下架子、深入一线现场办公，如果能够扭住不放、部署之后还有检查，很多具体的问题，包括一些老大难的问题都能得到及时有效的解决。
　　中央领导同志强调用“钉钉子”的精神抓落实，而且率先垂范，在加强作风建设上不是“说一说就算了”，而是以落实八项规定为抓手抓住不放、真抓严抓、抓长抓细，推动了作风建设不断深入。我们不仅要看到这项工作本身的成效，更要看到其中蕴含的方法论意义。
　　因为在为民服务的实践中，这种工作作风和工作方法正是一些领导干部真正缺乏的。我们时常看到，少数领导干部要么不善深入、不敢碰硬，推进工作浅尝辄止、点到为止；要么眼高手低、大而化之，抓而不实、抓而不紧；要么放任自流，当甩手掌柜，说过了就不管了。说到底，他们都犯了一个共同的错误，就是工作重部署、轻检查，指望下级能自觉执行、自动落实。
　　实践证明，必须通过督促检查的压力传导机制，增强下级单位的执行动力；而即使下级单位有执行的自觉，在执行过程中还有很多具体的问题需要上级协调解决。工作部署之后开展检查，这既是自然逻辑，也是实践逻辑。
　　鸿忠书记在百忙之中，于半个月之内两次到户部巷，部署检查安全隐患整改问题，这正是真抓严抓好作风的表率，是抓落实的样板，更是领导方法的“现场课”，值得全省各级领导干部体悟体行。
　　稿源：荆楚网
　　作者：胡俊