东湖评论：好场馆要答好“赛后”这道考题

上周末，2026赛季中超第26轮在武汉体育中心体育场开踢，3万余名观众涌进看台，这个数字排在本轮全国第二。看台上人声鼎沸，可真正值得琢磨的，不在这一晚。翻翻这座场馆的档期，9月、10月、11月的赛演一场接一场，电竞世界总决赛也排了进来。赛演之外，清晨的网球场上早有人在挥拍，傍晚的绿道上一拨接一拨在跑步。一座大场馆的分量，从来不在开赛那几小时，而在赛事之外那些平常的日子。这也正是所有大型场馆共同的考题，与其等赛事上门，不如自己造场景。

大场馆赛后利用难，是老问题。症结不在场馆太大，在管法太旧。过去不少运营团队干的活，说白了就是看场地、收租金，一套作坊式的管法。赛事来了开门，演完就锁门，中间的日子靠财政补贴兜着。武汉体育中心算过一笔账，每天一开门，水、电、暖和绿化的基本管护费用就得11万元。只靠租金，这笔账怎么算都是亏。更要紧的是，收租的心思一稳，人就懒了，不去争办活动，不去链接资源，偌大一座场馆慢慢就等成了一个空壳。等，等不来热闹；守，守不住人气。

武汉体育中心换了个活法。做强赛事主业之外，往“体育+N”上做文章，把体育、文化、旅游、康养、商业捏到一起。会展、酒店、餐饮做出自有品牌，70余家品牌商户进了园区，攀岩、击剑、滑冰、桨板十几种潮玩运动填进日常。汉超美食生活荟、啤酒美食消费季一场接一场，把看台之外的时间也填满。效果是看得见的，园区年均接待观众、游客和健身群众超500万人次，成了湖北首个以体育文化为主题的国家4A级旅游景区，又入选省级夜间消费集聚区。2024年，武体集团营业收入达到1.4亿元。在多数场馆还靠财政补贴过日子的时候，这里已经能靠自己挣下的钱反哺文体公益。

这条路不只武汉在走。广州亚运城综合体育馆在亚运会后一度冷清，80%以上的收入要靠财政补贴。交给专业团队运营后，用业态重构、内容填充、惠民服务一套组合拳，把空置空间改成了运动零售、亲子培训和演艺场地，商业出租率从近乎空置升到95%，2025年承接商业活动39项。山西夏县是座县城，夏都体育中心却办起了近2万人的明星演唱会。他们有一套自己的章法，从筛选投资方、统筹艺人资源，到赞助招商、门票分销、现场安保，一环扣一环，仅赞助和团购两项就收回100万元，场馆外的夜市街区跟着旺了起来。县级场馆都能跑通，说明这条路不挑地方。

有人担心，讲市场化会不会把公益挤没了。其实恰恰相反。场馆自己能造血，硬件改造就不用缩手缩脚，免费和低收费开放的底气才足，全民健身活动才办得下去。亚运城综合体育馆的惠民免费场地从6片扩到12片，靠的就是这份底气。国务院印发的《关于推进服务业扩能提质的意见》明确提出，要培育智能化、定制化、体验式体育消费新模式。政策指向很清楚，场馆不是办完赛就交差的建筑，而是能持续供能的城市空间。票根会过期，比赛会终场，可一座会自我造血的场馆，能长久留在人们的生活里。别再让大场馆停在“等”字上，主动下场造场景、聚人气、带消费，它才真正算得上是城市的客厅。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：费本慧（武汉经开区“车之声”团队）

责编：吴芊芊