东湖评论：工作干没干，现场说了算

检验干部作风、衡量工作成效，靠的不是材料优不优、汇报好不好，是落实的成色、群众的口碑、实际的效果。眼下，少数干部仍存在重纸面包装、轻落地实效的问题，材料与现场脱节、落实与部署脱节，有些工作停在会议和文件层面，没能真正惠及群众、推动发展。推诿避责、畏难躺平、趋易避难这些毛病也还在。纠治作风顽疾，必须破除重痕迹、轻实绩的导向，坚持以实效为标尺、以实干论高低。材料堆得再高，也高不过群众的一句评价。工作干没干，现场说了算。

汇报再漂亮，也替不了现场查验。有个现象值得琢磨。有的干部汇报工作时条理清晰，材料组织得很用心，各项数据摆在一起严丝合缝。可到现场看一看，情况和材料描述多少有些出入。项目进度表上写着完成大半，工地上却没见多少施工动静；总结材料里提到服务已经铺开，到村里转一圈，有群众说没听说过这回事。材料在桌上，现场在远处，两头对不上，就成了两张皮。不是说材料完全失真，但文字描述和实际感受之间，确实隔着一段距离。纸面上的漂亮，挡不住现场的空。

要扭转这种局面，就得把考核评价的重心转到干上来。评价一名干部，要看他解决了多少具体问题、群众满不满意，而不是看材料写得好不好、PPT做得漂不漂亮。项目建设推没推进，到现场数一数施工机械就知道；惠农政策落没落实，到农户家翻一翻存折就清楚；政务服务优不优化，到办事大厅蹲半天就明白。这些办法看着“笨”，却往往比复杂的考核体系更能反映真实情况。脚底板下出真情况，办公室里出不了。把干部的精力引到实打实的工作上。考核这根指挥棒，才算用对了地方。

群众办事少跑一趟，比什么口号都实在。务实干的这个实，体现在群众来办事能当天解决就别推到明天，体现在企业反映困难先听诉求再谈条款，也体现在部门之间不推诿。可有些干部正好反过来。遇事先算风险，碰上矛盾能推就推。一个审批事项在几个部门之间来回“旅行”，甲说归乙，乙说要丙出意见，丙说得甲先盖章。群众跑了很多趟，事还在原地。还有些活，容易出成绩的抢着干，难啃的骨头少人接。老旧小区改造，产权复杂、资金难筹、诉求多元；营商环境优化，要削减审批、清理收费，背后都是利益调整。这些事绕不开，得一件一件去推。敢于碰硬、善于破难，才是检验作风的试金石。

制度要替干事的人撑腰。有人说现在管得严了、规矩多了，干部放不开手脚。严一点、规矩多一点，本意是防止出格、守住底线，这个出发点大家都理解。但严格管理不是把人管死、把事卡住，得把握好度。“三个区分开来”反复被强调，方向很明确，就是给真想干事的人留出空间，让踏实做事的人心里有底，碰到探索性的工作敢去试一试。说到底，转作风、务实干，就是做一道转化题。把文件上写的、会议上定的，变成群众摸得着的东西。工作做得怎么样，群众的感受才是标尺。工作干没干，现场说了算。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：刘亚飞（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、祁家湾街道办）

责编：陈泉