东湖评论：谋在前不是拖，干在先不是抢

先谋后干还是先干后谋，这个问题困扰过不少刚到基层的年轻人。看起来是个选择题，其实未必。真正要分的不是先后，是心里装着什么。装着台账、装着免责，谋划再周详也是拖。装着群众、装着问题，边干边补的那几步也是谋。谋与干从来不是两条道，关键是往哪边使劲。

先得弄明白，谋在先，谋的到底是什么。武汉市武昌区粮道街道昙华林社区的做法是个好例子。这里地方不大，0.16平方公里挤着150多家商铺和几所学校，住着近万名居民。胭脂路与昙华林交叉口人车混行，拥堵和安全都是老毛病。社区没有急着端方案，而是依托家门口的议事平台，把城管、交通等职能部门请来，把商户、居民、师生代表也请上桌，前后议了多轮。议出来的是一套组合拳，四证合一、错峰停车，再配上路口公共停车楼的车位供给和惠民补贴，路口才算真正顺畅。商户要客流，居民要安静，师生要安全，诉求本来就拧着，议事议到后来，是给这些分歧找公约数。功夫下在决策之前，动作一旦出手就快。谋划的关键，从来不是把事情想全，而是把最关键的人请到桌上。

有些方案在办公室里改十遍都不顺，拿到现场一次就服帖了。群众的想法摆上桌，方案里想不到的漏洞自己就冒出来了。再说干在先，干的不是速度，是身子。基层的活，纸上没有答案，坐着等只会让民生实事越拖越久。昙华林社区推进减负，破的就是重台账、轻实绩那道坎，把工作人员从流程材料里松出来，常态化网格巡查、入户走访、认领民生实事，在楼道里听民声，在院子里解民忧。这样做事未必立竿见影，日积月累却看得见分量。干部履职从留痕避责转向实干担当，说到底是把考核的刻度从材料上挪回了群众身上。考核的尺子一换，脚步自然就往群众那边去。这家社区后来为173户特殊老年家庭配齐了3样装置，智能烟感、燃气报警、一键呼叫。这些装置不是材料里写出来的，是人一户一户走出来的。

谋与干能不能咬合，看的是因地制宜的功夫。同一个社区，小区和小区的难处不一样。武警宿舍小区是军民混居的老旧小区，物业服务长期缺位，社区就引入信托制物业，把环境卫生、平安建设一件件接起来，安保24小时值守。隔不远的马道门小区建于20世纪80年代，324户居民，过去一直是居民自管，力量和经验都不够，环境脏乱、停车无序，社区就深入入户调研，广泛征集民意，牵着专业信托制物业进场。两个小区门对门，办法却不一样。同一把尺子量所有小区，量出来的往往是应付，不是办法。脚不踩进每户人家的门里，就不知道该走哪条路。

基层的难，往往不在谋与干本身，而在谋的时候心里有没有人、干的时候脚下有没有泥。谋得实，是因为事先把该听的都听了。干得真，是因为每一步都踩在群众看得见的地方。一桩事情办到群众点头，靠的从来不是纸面上的圆满。把为谁谋、为谁干想清楚了，先谋还是先干，其实没那么难排。群众心里有杆秤，谋得实不实、干得真不真，秤上有数。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：周璇（武汉市武昌区“昌言家”团队、粮道街道办事处）

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