东湖评论：别让“一键转发”代替实干担当

近日，长江日报一则评论，撕开了职场形式主义的一块遮羞布。“多选+合并”，手指轻轻一点，一份工作指令便从上级的对话框原汁原味地“空降”到下级群聊。整个过程行云流水，前后不过几秒钟。表面上看，这是技术带来的效率，信息传递从未如此迅捷，上级精神“不过夜”。本质上是工作的投机取巧，妄图以“转了”代替“想了”，“想了”代替“做了”，一键可以转发，但一键绝不可能做成事。

“一键转发”的流转模式，容易把任务传递简化成信息漂流。一项关于组织参加某专项竞赛的通知，自上级发出后开始了一场“标准化漂流”。它被下级单位迅速层层转发至基层。然而，当数日后问及报名情况，得到的回复是：“通知已发到群里，无人报名。”信息看似“秒达”基层，工作实则“寸步未行”。这是典型的形式主义在数字时代的变异。它利用了技术的便捷，却背离了工作的初衷。工作布置不是传话筒游戏，不是“击鼓传花”生怕砸在手里，而是需要层层承接、层层转化的责任链条。

干事落实讲究方法支撑，“一键转发”从来算不上可行的工作路径。落实工作需要方法，实干不是蛮干，更不是胡干、瞎干，必须要实事求是、按照规律办事。“一键转发”不是工作方法。倘若不看信息内容，不加分析判断，不关注要求，只是埋头点击“转发”键，以为交差万事大吉，实际是懒政惰政，离题万里。接受任务以后，一定是结合具体的人具体的事具体的物统筹谋划，提出方法，推动落实，这种前置思考不是额外负担，而是落实工作本身不可省略的环节。

岗位履职重在一线攻坚，管理者要当好“变压器”而不是“路由器”。再好的政策，不落实终是一纸空文。工作不是在对话框里完成的，而是在项目一线干出来的。数字化办公拉近信息传递的距离，却不能替代实地调研和过程督办。少一些“已转发”的群回复，多一些“怎么干”的真思考；少当隔空指挥的“二传手”，多当攻城拔寨的“主攻手”。把“指尖上的形式主义”清出去，把沉到一线的作风找回来，工作才能真正落地起效。

技术可以加快信息流动，但不能替代人的研判谋划。抓落实没有捷径，每一级岗位都要扛起属于自己的转化责任。唯有跳出“一键转发”的惰性思维，把思考做在前头，把功夫沉到一线，才能让各项部署跳出空转的怪圈，转化为实实在在的发展成效。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：邱爽（武汉经开区“车之声”团队）

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