东湖评论：让红色动能长在市场里

义乌的拨浪鼓摇了40多年，摇出了全球最大的小商品市场。前不久，央视专题纪录片又一次把镜头对准这座城，从鸡毛换糖讲到世界超市。镜头里是市场传奇，镜头外有一句被反复提起的话，市场建到哪里，党组织就建到哪里。这句话听着朴素，说的却是一件实在事。组织工作不是悬在半空的，它长在产业里，扎在商户中。对正在转型的武汉汉正街来说，义乌这份经验，比任何招商手册都值得一读。两座城隔着1000多公里，遇到的问题却像是一回事。

先看义乌是怎么做的。1985年，当地成立全国首个由个体劳动者组成的党支部，把党组织建到了市场上。如今中国小商品城党委下辖34个党支部，在册党员548人，另有288名流动党员纳入管理。支部不是照着行政层级设的，而是建在商铺、行业和产业链上。市场版图延伸到哪里，组织就跟到哪里。针对流动商户多的特点，当地推行五同管理，让流动党员同亮相、同学习、同活动、同履职、同服务，把党员示范岗设在经营一线。商户在融资、维权、转型上遇到难处，抬头就能找到组织。党组织与市场体系相互嵌入，分散的个体商户才被凝聚成有韧性的共同体。

再看汉正街，这条百年商街与义乌其实同源。1994年，湖北省首个非公党支部就在这里成立。此后的带头人一路小跑，从传统批发转向时尚品牌和内外贸一体化。原创设计中心、直播电商基地、跨境电商产业园陆续落地，上万名经营主体在这里起早贪黑。眼下这里的难处也真实，商户数量多，经营主体多元，人员流动频繁，产业迭代的压力一天也没停过。对照义乌可以看出，商圈的繁荣不只取决于业态改造和硬件升级，更要看党组织能不能有效嵌进商圈发展的全过程。新阵地建起来了，组织如果不跟着进去，服务就容易停在门外。

同频才能共振，两张皮是要不得的。党建工作与市场经营若各干各的，牌子挂得再齐，商户也感受不到温度。义乌的经验好在结合得紧，市场吹哨，部门报到，八大驻场单位和20个关联单位拧成一股绳。问题有人接，难事有人办，组团服务进市场一干就是8年。汉正街要学的正是这一手，立足商圈转型需求和商户发展痛点来布局，把组织工作融进商圈升级、产业培育、市场治理的全过程。对电商直播、小微企业、流动经营主体这些新业态，组织架构要因地制宜，推动覆盖从有形走向有效。干部也得沉下去，在一线考察识别干部，以正确政绩观引导一任接着一任干。

商贸兴则城市兴。汉正街的底子并不薄，服装专业市场15家，110万平方米的商贸载体里集聚着1.2万户经营主体，年营收早已突破1500亿元。这里每天人流如织，主播对着镜头用几国语言推介汉派服饰，一张设计稿当天就能打样上架。这样的家当，需要的不是另起炉灶，而是把党建这根线穿进每一间商铺、每一场直播、每一笔订单里。组织不散，商户的心就不散。一句不看品牌看党牌，喊了几十年，今天依然管用。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：李丽文（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、区生态环境局）

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