东湖评论：“红色业委会”淬炼基层善治“新钢火”

10月13日，湖北日报报道，武汉市青山区205个符合条件的小区中，“红色业委会”组建率达80%，业委会成员中党员占比达63%。从钢花新村的“红色物业”试点，到恒大御府的“周二接待日”，再到现代花园的“岔巴子”志愿服务队……一支支“红色管家”队伍活跃在楼栋之间，让老旧小区旧貌换新颜、邻里治理暖出新温度。同日，青山区住房和城市更新局对外介绍了“三型联推＋公益托底”的全域服务模式，46个老旧小区顺利完成从“政府托底管护”到“市场化自主运营”的平稳过渡。作为一名在区委组织部工作的基层干部，读到这些带着钢城烟火气的数字，心头为之一热——基层治理的“最后一公里”，往往就藏在小区楼栋的方寸之间，而把党旗插到楼栋里，正是把初心写到民心里。

把组织力种进楼栋里，方能激活基层善治一池春水。小区治理千头万绪，带头人是关键变量。青山区严把业委会组建关口，坚持“像选社区干部一样选业委会成员”，优先推选党员骨干、退休干部、技术能人、热心居民参选，从源头上筑牢自治根基。冶金街道科技苑社区恒大御府小区，面对业委会长期缺位的治理僵局，通过全域问卷、逐户走访摸清民意，创新“笔试＋面试”综合考评筛选候选人，新一届业委会5名委员中党员4名，同步成立业委会党支部。这组看似“小切口”的探索，实则蕴含着大文章。组织工作的价值，在于把组织优势转化为治理优势、把组织活力转化为发展活力。选好人、用好人、聚好人，让政治过硬的党员骨干站到群众家门口，党的执政根基才能像老厂房里的钢筋一样，越扎越深、越压越实。  

把政绩观落在口碑上，方能擦亮为民造福成色底色。钢花新村117街坊是青山区首批“红色物业”试点，服务初期每户每月仅收10元基础服务费，以实打实的治理成效赢得居民认可；三年财政托底过渡后，物业费调整至每月每平方米0.7元，收缴率却稳定保持在90%以上。这个“先服务、后收费”的小样本，读来耐人寻味——民生工作没有“捷径”二字，唯有“实干”二字。政绩不是数字堆出来的，而是口碑攒出来的。居民那句“钱花得明明白白、事办得踏踏实实，这样的业委会，我们信得过”，胜过千言万语的汇报材料。组工干部当从中读懂：为民造福是最大政绩，群众笑脸是最美奖杯，一切工作最终都要由生活在这里的人们来打分。

把一时之效变长久之功，方能书写基层治理长效答卷。一件实事解决，并不意味着治理闭环完成。恒大御府小区业委会创新设立“周二接待日”，建立“诉求收集—分类交办—跟踪督办—反馈销号”闭环处置机制，公共收益半年公示、年度第三方审计；蒋家墩社区依托“水岸议事会”协商平台，仅用一个月就建成3处共计200平方米的标准化集中充电车棚。机制之力，不在声势之大，而在运转之常。青山区“需求清单、资源清单、责任清单”三张清单的闭环管理，正是把“当下改”与“长久立”贯通起来的生动注脚。

楼栋虽小，连着千家万户；治理虽细，映照初心使命。青山因钢而立、因钢而兴，而今又在“红色业委会”的探索中淬炼出基层善治的“新钢火”。把组织建强，把头雁选好，把机制立住，把服务做暖——这既是钢城治理的“民生密码”，也是新征程上每一位组工干部应有的答卷姿态。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：陈月浩（武汉市青山区“青评调”团队、区委组织部）

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