东湖评论：会后没问题，才是真同意

开会部署工作时，会场上一片和气，大家纷纷表示“没意见”。可到了任务落地的时候，各种矛盾却接踵而至。有的推脱权责不在本部门，有的借口说单位人手不够难以承接任务，各说各的难处，各有各的问题。说到底，真正的共识，从来不是在点头应和的鼓掌声里，而是在工作平稳有序地推进过程中。会上“没意见”只是表态，会后没问题才是真同意。

会场上的沉默附和，根子在责任意识的缺位。开会讨论任务分工时，不少干部心里打着小算盘，有的害怕坦言难处，被贴上不愿担当的标签；有的顾虑提出不同看法，给领导留下不配合的负面印象；还有的担心指出方案的不足之处，伤了同事情面，于是选择把难处、堵点全都藏在心底，等到任务真正落地时，才将问题一股脑抛出。知而不言、言而不实，看似保住了个人的“安全感”，实则丢掉了履职尽责的本分。

问题不会在“没意见”中自动消失，只会在互相推诿中越拖越大、越来越多。本该在任务开始前就要明确的分工、预判的风险、协调的资源，全部都积压到落地环节才显现，不仅降低工作效率，还容易滋生“沉默就是自保”的不良风气。时间一长，集体决策沦为“假共识”，需要合力推进的任务，也在来回拉扯中陷入空转，最终损害工作质效，辜负群众期待。

开会，不是走过场、攒和气的秀场，而是查摆问题、统一思想的过程。会议的目的，不是为了追求一时的全员附和，而是要把矛盾前置，把问题说透。一项工作由谁牵头、需要谁配合、难点在哪、现实条件如何，都得放到会议桌上摊开来讲，当面商议。如果大家都习惯把问题留在会后，会上含糊其辞，会后推三阻四，开会就失去了应有的意义。把困难说在明处，把责任定在当下，才能少走弯路，让工作部署真正落地。

要想破解“会上好好好，会后推拖绕”的顽疾，需要思想引导、机制完善、考核导向一同发力。一方面，抓实党性教育，引导干部跳出“自保优先”的狭隘思维，分清“直言献策”和“消极抵触”的边界，明白说真话、讲实情是履职本分。另一方面，完善议事协商闭环机制，会前调研摸底，会上讨论辨析，既要营造知无不言、言无不尽的议事氛围，也要把分工安排、资源保障、卡点难处落到纸上。同时还要用好考核监督与容错机制，为敢说真话、实事求是的干部撑腰，对推诿避事、消极落实的行为及时纠偏，不给“假共识”留下生存空间。

干事创业，贵在真共识，忌在假和气。会议不是表演附和的场子，而是辨析问题、凝聚共识的平台。广大干部应当少一些会上随声附和的表面共识，多一些直面问题的坦诚讨论，做到定下来就干、干起来顺畅，方能推动每一项部署都落地见效，不负岗位之责、群众之盼。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：王方（武昌区“昌言家”团队，武昌区文化和旅游局）

责编：丁玥