东湖评论：以“打擂”状态，打赢武汉“五个中心”攻坚战

新年第一会，擂响第一鼓。全市“五个中心”建设工作推进会以“干字当头”的强音，为全年奋斗定调立标，吹响了城市能级跃升的集结号。目标已然立柱挂图，征程更显催人奋进。这全新的征程，恰如一个宏阔的赛场，布设下一座座亟待攻克的擂台。取胜的关键，在于能否点燃全市干部“打擂”的豪情，激发“攻擂”的锐气，让每一位干部都成为跃马争先的“擂主”，从而将宏伟蓝图切实转化为你追我赶的火热实践。

“打擂”先需识擂，明所从来，方知所往。这“擂台”是时代所设，更是使命所召。当置身于全国乃至全球的发展坐标系中审视，便能清晰地感受到前有标兵疾驰、后有追兵渐近的竞争态势。“五个中心”建设，正是武汉应对这一日益激烈的区域竞争、实现跨越式发展的战略抉择与必然路径。这场攻坚战，如同逆水行舟，不进则退，慢进亦退，其考验的远不止是城市的综合实力，从更深的层面看，它更是对全市干部队伍精神状态与实战能力的全面检验。因此，倡导“打擂”状态，正是对“干字当头、以干促上”要求最生动的诠释，它代表着一种主动将压力化为动力、视挑战为机遇的进取姿态。唯有深刻认识到这座“擂台”的必然性与紧迫性，广大干部才能从思想深处实现从“要我干”到“我要干”、从“跟着走”到“抢着跑”的彻底转变。

“打擂”更要能擂，实干为要，实绩为凭。“打擂”之“打”，核心在于“实干”与“会干”。“打擂”干部必须走出文山会海，扑到项目一线、改革前线、攻坚火线。在科技创新擂台上，要看能否破除体制机制藩篱，推动“实验室”的领先技术加速走向“生产线”，将更多“科技盆景”转化为“产业风景”。在产业升级擂台上，要看能否精准滴灌，既推动“光芯屏端网”等优势产业“老树开新花”，也培育壮大新质生产力“新树深扎根”。在枢纽建设、对外开放等各个擂台，莫不需要这般具体的、可检验的真功夫。这过程，是干部能力的“试金石”，也是识别“千里马”的“赛马场”。唯有那些手握“金刚钻”、善解“挠头事”的实干家，才能脱颖而出，赢得“擂主”之位。

然而，擂主之位，并非“终身成就”。真正的挑战，在于如何“守擂”并持续“攻擂”。发展永无止境，标杆水涨船高。昨日引以为傲的成就，可能只是今日奋斗的起点。一位干部在某个领域暂居“擂主”，绝不能有歇歇脚、松口气的想法。“守擂”之要，在于戒骄戒躁，以归零心态持续精进，把长板锻得更长；“攻擂”之勇，在于自我革命，主动向更高标准、更难问题发起冲击。从满足于“有没有”，到追求“好不好”“优不优”，从精通单一领域，到具备系统思维、驾驭复杂局面，这本身就是一场干部能力的“升级赛”。它要求干部必须打破思维定势和路径依赖，以“抬升发展标杆”的视野，不断学习新知识、探索新方法、开辟新赛道。

要让干部无后顾之忧地“打擂”“攻擂”，离不开坚实有力的组织保障。擂台之上，风云变幻，攻坚途中，难免坎坷。如果因为畏惧失败而裹足不前，担心“洗碗多易打碗”而明哲保身，“擂台”就会失去活力，竞相奋斗的氛围也难以形成。此时，组织的作用至关重要，如同擂台的“守护者”与“规则制定者”。组织不仅要精准识人，把真正能“打擂”的干部选出来、用起来，更要旗帜鲜明地“为改革者负责、为担当者担当”。这需要将市委“为干事者撑腰”的承诺，细化为可操作、能落地的容错纠错机制和关爱激励措施，让流汗者不流泪、担当者无顾虑。当干部们真切地体会到，只要出于公心、为了发展，即便探索中偶有失误，组织也会给予理解和包容，他们“闯”的胆子才会更大，“攻”的劲头才会更足。这套严管与厚爱结合、激励与约束并重的组织保障体系，正是“擂台”健康运转、活力迸发的基石。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。“五个中心”建设的攻坚战，没有旁观者，人人都是主力军。让我们以“新春第一会”为新的起点，将“打擂”的状态融入日常，让“攻擂”的锐气激荡江城。一个更加繁荣、创新、开放、现代的武汉，必将以更加自信昂扬的姿态，屹立于长江之滨，光耀于时代篇章。

来源：荆楚网（湖北日报）网

作者：桂阳（武汉市洪山区“新声洪亮”团队、和平街道办事处）

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