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东湖评论:干部考核要走好严管真爱的“最后一公里”

发布时间:2019年12月25日18:24 来源: 荆楚网

又到年关岁末之际,各地干部考核也如期而至。这将是《党政领导干部考核工作条例》印发以来的首场“年度大考”,能否考出领导班子和领导干部们的“真本领”,将直接检验组工干部的“真水平”,展示组工干部的新形象。

在一些政策制度要求的贯彻落实中,出现一些“走样”问题,“工作留痕”变成“凡事留痕”,避免“乱作为”却滋生“不作为”“慢作为”“懒作为”。因此,要真正贯彻落实好《党政领导干部考核工作条例》,走好干部考核严管真爱的“最后一公里”,不能“纸上谈兵”,必须通过行之有效的“察人”“识人”“取信于人”的措施推动条例的“精准落地”。

要通过“长短结合”的变量思维“察”干部。我们党的宗旨是“全心全意为人民服务”。要考出干部的“真水平”,就应该建立年终考核和日常考核相结合、年度考核和任期考核相结合的综合评价制度。建立干部日常考核记录档案,将“听转播”变为“看直播”。同时,通过纵向比较本届任期和前任任期、现任班子和前任班子、本地区与其他地区的的工作,在发展中观成绩,练就甄别“混一混”还是“争一争”的“火眼金睛”,以历史发展的成绩单激发“一任接着一任干,一任更比一任强”的干事创业氛围。

要通过“上下兼顾”的立体评价“识”干部。干部作为贯彻执行中央决策部署精神、服务人民群众的关键,要求考核干部既不能只“唯上”,也不能只“依下”。要从“改革创新服务大局”的角度听取“上级”意见,区分清楚究竟是“调门高”还是“干得好”,究竟是为了区域发展而干,还是为了自己的官帽子干;要从“真抓实干”的角度,认真听取“下级”意见,全面了解领导班子和领导干部究竟是“以上率下”的“冲锋队”,还是“层层转达”的“传声筒”,究竟是冲在一线的“实干家”,还是高高在上的“指挥家”;要从“团结协作”的角度,认真听取“同级”意见。听取领导班子之间同级部门之间的相互关系,从能否“心往一处想、劲往一处使”,能否“不分分内分外、只想众人拾材火焰高”来考察领导干部的定方向、带队伍、聚资源、齐步走的能力。

要通过“以心换心”的谈心谈话“取信”干部。早在延安时期,组织上为了了解干部情况,大晚上提着马灯跋山涉水找干部谈话,一谈就是一宿。考核组要“千方百计”发挥示范引导作用,让“敢讲真话”成为普遍现象。一方面,要摒弃“不启发、不引导、不询问”的例行公事。注重在干部难言之际深问一层、详问一句,让干部把弦外之音讲出来。注重把个别谈话与民主测评、专项调查、其他同志的评价等紧密结合起来,互相衔接,互为补充。注重加强谈话人隐私保密、严厉惩处“走风漏气”行为,真正为考核谈话者创造一个知无不言、言无不尽、言者无罪的“真话”环境。另一方面,要摒弃“只管记录、记多少算多少”的敷衍了事。要主动把自己“沉下去”,对干部的牢骚、怨言听进去,把干部的思想情绪多和工作的改进、政策的落地见效结合起来,既做干部的“倾听者”,也做工作推动的“思考者”。

稿源:荆楚网

作者:缪璐

【责任编辑:伍佳佳】

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