东湖评论：从“墩苗”到“穗选”，健全年轻干部育人选人机制

近年来，一篇名为“选调生日记”的文章在某平台连载，记录了一名毕业生从入职培训到迷茫失落，再到适应成长的一系列变化，以及对工作、生活的感悟。年轻干部多“墩墩苗”对成长大有裨益，这也是近些年来培养历练年轻干部的普遍做法。

“墩苗”是老百姓在地里劳作得来的土话，指的是幼苗生长时，通过压实土壤，让根系向深处扎根，让作物经得住风雨茁壮生长，“穗选”是指筛选出抗倒伏、颗粒饱满的麦子，做储备种子、代际相传之用，二者相辅相成，是农耕千年总结的宝贵经验。年轻干部通过“墩苗穗选”工程，向下扎根，深入基层历练，经风雨、见世面、壮筋骨，加强了一线工作力量。

有的年轻干部经历风浪少，本领不过硬，如若随意摊派压担子，可能会揠苗助长；如若不量体裁衣，可能会成为纸上谈兵的“工具人”，如若没有系统谋划、全过程管理，任其在野外自由生长，也可能让优秀之人泯然众人。

科学研判，尊重人才发展的客观规律。一个时代塑造一代人，随着重视创新、关注个人价值的实现、反对形式主义、追求更加干脆的人际关系的“00”后年轻干部步入职场，人才发展规律有了新变化。他们有的学历出众，20岁出头已研究生毕业，有的琴棋书画从小钻研，年纪轻轻已是十八般武艺俱全，他们有干事创业的志气，也有追梦前行的底气，年轻干部为职场带来了新风向，我们也要把握其发展规律，让他们在基层经历一些风雨，戒戒傲气、润润才气，多补思想之钙，夯实年轻人才的思想之基，增强抵御风险、调查研究、解决问题的能力，扣好“人生第一粒扣子”。

严管厚爱，做好育苗护苗保障措施建设。农有所保是育苗的一个重要概念，旨在采用科学方法创造作物生长良好环境。放眼人才培育角度，就是既要重视人才管理，也要深度考虑人才的后顾之忧。管理上要在下沉或挂职的时长上做规定，还要在办事效果、群众评价上出考核，保障上要考虑生活居住之忧、情感之忧、家庭之忧，让年轻干部在工作中有归属感，即让人敢于勇挑重担，又不搞升迁“路线图”，不开“专行道”，让育苗落在实处。

育选结合，加强墩苗穗选的机制建设。把年轻干部放在基层、放在关键岗位，不是任由其生长，而是要全过程管理。要把“传帮带”机制一丝不苟的执行下去，思想上的碰撞、经验上的交流是适应新环境、掌握好方法的成功之道。“流动小板凳”是近年党员学习的成功经验，年轻干部需要把板凳搬在群众家门口、坐在社区门口，把思考方式转向群众，更有代入感解决实际问题。要当好“调查员”，多调查研究实际问题，在座谈会上上传基层实际情况、下达政策改革方向，让有能力、办实事之人脱颖而出、快速成长。

“墩苗”重培育，“穗选”重筛选，二者缺一不可。坚持“墩苗穗选”一张网，过滤掉“秀而不实”“外强中干”的人，留下勤勤恳恳、踏实干事的好干部，实现岗有所需、我有所育，人有所才、我有所用，精准实现年轻干部人岗匹配，让青春不负时代、不负人民。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：刘幸智（江汉区汉兴街道）

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