东湖评论：以“十问”破局 凭“四气”争先

“稳增长”的态势怎样更进一步？“扩投资”的效率如何再提速？“促转型”的步子能不能迈得更大……

今年3月，武昌区委书记范礼奎在《树雄心立壮志 担使命强作为》专题辅导报告中，连抛“十问”，直指武昌高质量发展的关键命题。这既是“思考题”，更是“动员令”。

当下，湖北正处于“奋勇争先、建成支点、谱写新篇”的关键时期。阿里巴巴华中总部落子徐东，中碳登安家沙湖，滴滴出行、长江沿岸铁路集团等总部矩阵加速成型。龙头企业带来的“上下楼就是上下游”生态，让武昌楼宇经济、总部经济的“铭牌”更亮。面对激烈的区域竞争，唯有以“十问”破局、以实干作答，方能在百舸争流中奋楫争先。

破局，先要有一股“不服周”的精气神。

“十问”考的不仅是思路，更是状态。现实中，仍有干部习惯“躺平”、满足“过得去”，缺了“跳起来摘桃子”的冲劲。武昌提出，要始终保持“赶考”心态，以“小干部干大事业”的豪气攻坚克难。从“零号员工”陪伴成长计划，到区领导包保重点项目，干部从“管理者”变身“合伙人”，“企业吹哨、干部报到”已成为一线常态。这种角色的转换，正是精气神最生动的注脚。

破局，还得有几把“绣花”的真本事。

高质量发展是场“技术活”。中碳登落户后，环沙湖“双碳”经济带集聚涉碳企业460余家。若干部看不懂“双碳”政策、玩不转绿色金融，便接不住“国字号”平台的势能。为此，武昌区举办“青锐强基提能”专题研讨班，紧扣科技创新、产业转型等主题靶向赋能，倒逼干部走出“舒适区”。把项目现场当“一线课堂”，把先进地区作“未来课堂”，只有成为政策“通才”和业务“里手”，才能将机遇变现为增长点。

破局，更要有一颗“贴着心”的为民情怀。

“惠民生”“优治理”，归根结底要看群众获得感。阿里巴巴华中总部项目从签约到交付，武昌专班创造性拿出收购、分割、转让方案，整体交付比原计划提前一年。这提前的365天，不是冷冰冰的指标，而是干部把企业事当自家事的“武昌温度”，是“功成不必在我”的境界担当，也是“功成必定有我”的自信从容。

省委常委、武汉市委书记盛阅春强调，广大干部要提振“四气”精神——胸怀“小干部干大事业”的豪气，鼓足“办法总比困难多”的勇气，坚定“在表扬声中干工作”的志气，涵养“功成不必在我”的大气。从“武昌速度”到“双碳效应”，从总部矩阵崛起到干部作风转变，是武昌“十问”的破局智慧、“四气”的争先精神给出的高质量答卷。

征途漫漫，唯有实干。以“十问”为镜，以“四气”壮骨，以“笃行”作答，在破解一道道难题中闯出新路，这正是湖北所需、武昌所能、群众所盼。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：袁迪（武汉市武昌区“昌言家”团队）

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